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张全磊：中国式现场管理之三十八--领导者要会抓大放小

文章作者：张全磊文章分类：企业管理

　　抓大放小，就是抓住全局，抓住中心，抓住重点，抓住关键，在大事、大原则、大方向上做好安排；而对那些非全局、非中心、非重点、非关键的问题和事，放心、放手、放权，由下属去想、去管、去干。　　《周易》...查看详情>>

张全磊：中国式现场管理之三十七-- ”内方外圆”

文章作者：张全磊文章分类：企业管理

　　俗话说，没有规矩，不成方圆。我国古代先人选择内方外圆的铜钱作为货币，除了审美上的美学意义之外，也一定有其哲学上的意义。方在圆中，圆融于方。“方”为原则，“圆”则是圆润通达。内方外圆用在管理沟通上，则是既要坚持...查看详情>>

张全磊：中国式现场管理之三十六--“管事理人”

文章作者：张全磊文章分类：企业管理

　　人是最为复杂的动物。人有着丰富的情感和情绪，并且由于性别、家庭、年龄的不同，人的性格和处事方式也不相同。人的需求总是很复杂，期望值也难以把握，并且在不同时空中经常发生变化。 &nbs...查看详情>>

盖烈夫：总公司如何控制子公司？

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　最近，我经常会接到这样的咨询：总公司如何控制子公司？我觉得，应该从三个方面来加以理解，即对子公司要不要控制？控制什么？如何控制？首先，对子公司要不要进行...查看详情>>

严利敏：突破发展瓶颈－－金融风暴中企业管理规范化的思考（三）

文章作者：严利敏文章分类：企业管理

说到底，企业不论获得生存、发展还是赢得未来，就必须要系统地反思自我，寻找并突破发展瓶颈。因为国家政策支持、外部资源的获取、竞争态势的变化都是可争取而不可掌控的，企业能够完全掌握的是能不能建立系统化、适应性强的内部...查看详情>>

吕俊博：从“山寨”走向品牌创新

文章作者：吕俊博文章分类：企业管理

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“双赢领导力”系列摘选（下篇）【作者：刘有法】

文章作者：刘有法文章分类：企业管理

“双赢领导力”讲座系列摘选（下篇）【作者：刘有法实战营销专家、管理咨询专家；“营销九段”创始人；多家教育集团专家成员。】 &nbs...查看详情>>

“双赢领导力”系列摘选（上篇）【作者：刘有法】

文章作者：刘有法文章分类：企业管理

“双赢领导力”讲座系列摘选（上篇）【作者：刘有法实战营销专家、管理咨询专家；“营销九段”创始人；多家教育集团专家成员。】 &nbs...查看详情>>

盖烈夫：什么是最有效的激励方式？

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　有一位化名叫“惊动”的网友曾问我：“什么是最有效的激励方式？”并且还给我列出了“八个选项”让我选，比如：　　A.充分显示对员工的信任；　　B.培训机会；　　C.认可和鼓励；　　D.业绩评估； ...查看详情>>

马文涛：站在企业的立场去思考，才能双赢！

文章作者：马文涛文章分类：企业管理

1：如何走出目前低迷业务或市场的方法 ①目前企业形势非常紧张与观望，在今年4月份左右还会倒一拨，对于3-5万也看得非常重，多一分现金，就多一秒钟的生存机会； ②只有抱团才有出路，大家朝着一个方向迈进； ③可...查看详情>>

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