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 高效管理和良好的业绩是盯出来的 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。
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| 鸭子的管理哲学！ |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 闲暇与朋友到饭店吃烤鸭，该君大谈“鸭子”，听后深感颇有几分哲理，特归纳如下，以供朋友们品玩：
一、拍拍手，鸭子就有两条腿
说的是一个人力资源的专家常讲的一个故事，要求做主管的要...查看详情>> |
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| 张国祥阐述企业思维与企业管理 |
| 文章作者：张国祥 文章分类：企业管理 |
| 具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良方。
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| 管理团队应必备的能力 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 1.关怀——对人感兴趣。
这也许听起来太简单，但一切都是从这里开始。关怀是指你必须让他们感受到，你对
他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。...查看详情>> |
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| 卓越领导者形成的七个阶段 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 领导者的一生也可以分为七个阶段：婴儿、学童、恋人、士兵、将军、政治家和贤者等时期。了解每一个发展阶段，并考虑其中容易出现的典型问题和危机，是一种学习领导力的方法。哪怕是最高明的...查看详情>> |
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| 到底该如何管理有“野心”的下属 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 爱上一匹野马，可我家里没有草原”这是多让人悲剧的一件事。现实企业中管理者有很多陷这种两难的境地，既喜欢有“野心”的员工，又不敢给他们足够的发展空间和权力，最终那些“野马”会离企业而去。
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| 一个有效管理者的镜子（下） |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 不当主管，只做哥们
做主管的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩。对下属要爱、要支持、要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这叫坏了规矩。一个主管如果纵容下属，最后会很难管理，第一次破坏规矩就要开始处罚。...查看详情>> |
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| 高层主管必须明白的六点 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 高层主管永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
1、罚款是没有用的
对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚...查看详情>> |
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| 管理者：培养归零心态 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 第一条：要按时完成任务——如果你无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司/老板；
第二条：缺资源不是借口——如果完不成任务是因为缺资源（缺人，缺钱或其他），一定要在第一时间找上司/老板要资源；
第三条：明确岗...查看详情>> |
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| 先来做一个优秀的追随者 |
| 文章作者：谢建强 文章分类：企业管理 |
| 领导说“跳！”，下属问“跳多高？”这样的日子已经一去不复返。现在的领导者迫切需要能带来新想法的追随者，而不是被动的工蜂式员工，等着领导者告诉自己做什么。优秀的追随者会说，“我认为我们应该这样做”，而不是“你想要我...查看详情>> |
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