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高层主管必须明白的六点
作者:谢建强    分类:企业管理    来源:精选    时间:2014/10/16 14:51:59

层主管永远都要明白,什么事情,轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。

1、罚款是没有用的

   对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管时。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然。一个高级主管,要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。罚款,很多部属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。

2、根本没有民主和独裁的分别

   民主就是听从大部分人的意见,独裁就是听从小部分人的意见。从表面上看,似乎民主比较安全。其实不然。或许大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。一个高级主管如果相信管理要绝对民主,基本上他干不了什么事情。但如果什么都独裁,他也干不了什么事情。高级主管要有内敛的气质。事情不同,处理的方式自然不同。

3、人才就是那些不听话的人

   只有真正有才干的人,才会跟你抬扛。这是千古不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干。高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科。高级主管难就难在要去收服真正有才干的人,这是主要工作。

4、看任何问题,都要深一层想

一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工。

一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管。

一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。

一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下的意义。所有员工都很害怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。

5、好人难做

   一个人要做坏人,其实非常简单。有能力的人,才试着做好人。做坏人,没有任何顾虑,对任何人都大呼小叫,强迫员工工作,也不过是一个狠心,一把嗓门而已。项羽就是这样的人,像他这样有军事天才的人最后失败,就归功于做“坏人”的脾性。如果高级主管是这种“坏人”,老板要小心公司被他搞垮,因为人才都流失了。要小心这种飞扬跋扈的人。好人难做,因为你对一个人好,所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑,你对一个人坏,所有人都想着,你不要对我坏。

6、善于从大局出发

   高级主管永远都要明白,什么事情轮到你的时候,一定都是一些大问题,都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来,可能非常简单。一个高级主管在做任何决定的时候,要多重考虑。为什么这么做?有没有更恰当的方法?公司如果在这方面有规定,为什么低层主管不照公司规定做,而要向上传?是不是公司规定不符合实际情况?其它人对于这件事情的看法是怎么样?都要考虑。照本宣科是愚蠢的主管的办法。

 

谢建强 介绍
        济南亮嘉电子有限公司总经理、济南巨诺科技有限公司董事、山东宏洋太阳能科技有限公司独立董事;山东华达布艺有限公司顾问、伊斯特家具有限公司顾问;蓝恩管理咨询公司首席讲师、凝聚力管理咨询公司特邀讲师、齐鲁巡回演讲特邀讲师。历经多家企业机构高层管理职务,工作中特求理论与实践相结合,创业型讲师,实战型讲师,25岁站在了讲台上,开始了经营企业兼传播分享知识的生涯,几百场次的研讨授课经验,赢得良好的口碑赞誉。
          谢建强 详细介绍
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