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盖烈夫：老板“十四个切忌”之三--管窥蠡测

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　企业老板在决策之前，往往离不开观察，然后根据观察进行分析和判断，这是很好的，也是必须的。然而，有很多老板的观察（当然也包括调研）往往是“管窥蠡测”，然后便主观片面的做出结论或者做出决定。无疑，这对人、对事、对...查看详情>>

盖烈夫：老板“十四个切忌”之二--刚愎自用

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　老板作为企业的领导者，往往不是因为管理不到位而失败，而是失败于刚愎自用。管理不到位可以逐步完善，世界上没有哪一家企业可以做到尽善尽美。然而，老板的刚愎自用快则企业立即受损，这则早晚有一天会葬送企业的前途。 ...查看详情>>

盖烈夫：老板“十四个切忌”之一--曲高和寡

文章作者：盖烈夫文章分类：企业管理

　　企业要成功有很多关键要素，其中，企业的老板能否有所“忌”便是一个重要而又关键的因素。因此，笔者试提出“企业老板‘十四个切忌’”，以为共勉。这“十四个切忌”是：曲高和寡；刚愎自用；管窥蠡测；邯郸学步；胶柱鼓瑟；...查看详情>>

文章作者：互动文章分类：个人修炼

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环...查看详情>>

廖楠：咨询培训行业怎样过冬（二）

文章作者：廖楠文章分类：企业管理

咨询培训行业怎样过冬（二）重庆好舵手企业管理咨询有限公司廖楠美国7000亿美金救市计划只能对金融市场起到暂时的缓冲或者叫延缓作用，无法从根本上解决美国乃至全球金融体系存在的问题。从很大程度上讲这次拯救行动...查看详情>>

廖楠：咨询培训行业怎样过冬（一）

文章作者：廖楠文章分类：企业管理

咨询培训行业怎样过冬（一）（重庆好舵舵手企业管理咨询有限公司廖楠）可以预见本轮经济衰退不是美国8500亿美元和全球的的救市措施所能逆转的，至少会有3年以上的衰退和恢复期。在这种大环境，中小企业正在经历一次...查看详情>>

华熠：SPC统计过程控制简介及应用

文章作者：华熠文章分类：生产管理

一．定义： SPC是英文StatisticalProcessControl的字首简称，即统计过程控制。SPC就是应用统计技术对过程...查看详情>>

郑纪东：理性看待家居服的“春天”

文章作者：郑纪东文章分类：市场营销

从2006年，家居服概念的逐步兴起到众多家居服品牌的铺市、崛起，家居服在逐步成为中国针织服饰的一个分支；从2008年，上海全针会的内衣展台中家居服品牌的惊艳亮相增多，家居服在逐步成为众多经销商市场操作中的一个...查看详情>>

郑纪东：外销转内销，核心在营销

文章作者：郑纪东文章分类：市场营销

案例1：S公司为一服装中小加工生产企业，拥有自己的生产工厂与流水线，以针织类外单T恤与休闲装为主、内衣贴牌加工为辅，每年外单销售额在5000万左右，05年决定以自己品牌切入快速发展的内衣内销市场，...查看详情>>

廖楠：二十一世纪预防质量可靠性管理

文章作者：廖楠文章分类：生产管理

摘要：剖析企业在质量管理方面普遍存在的困惑和各种思维盲点，探索企业在二十一世纪突破质量管理障碍的主题和切入点。预防与可靠性是二十一世纪质量管理的主题，量身订制符合企业特色的可靠性质量管理切入模式是现代企业追求...查看详情>>

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