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  张全磊：中国式现场管理7S之七--推行7S的误区
文章作者：张全磊    文章分类：生产管理
误区1：5S活动看不到经济效益 　　很多公司老总会问，做7S到底能够给我带来什么效益？一些管理者也急功近利，7S没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口：既然7S并不能带来什么...查看详情>>
  张全磊：中国式现场管理之三十二--亲眼看到的也不一定是真的!
文章作者：张全磊    文章分类：个人修炼
　　有一次，孔子携众弟子到各地讲学，当地村民送给他们一些米粮作为报答。孔子想找一个信得过的弟子去煮饭，他觉得大弟子颜回忠厚老实，不会贪小便宜，于是就把煮米饭的任务交给颜回，颜回欣然接受。过了一会儿，孔子受了米饭香...查看详情>>
  张全磊：中国式现场管理7S之六--7S管理实施原则
文章作者：张全磊    文章分类：生产管理
7S管理实施原则 做任何工作都应有它基本应该遵循的规律，7S也不例外。通常我们说7S的原则有三个，第一是效率化原则，第二是持久性原则，第三是美观原则。很多企业一开始做的时候，因为7S更多提到环境的优美，所以大家...查看详情>>
  蒋小华：向上帝发誓，以此为职业
文章作者：蒋小华    文章分类：个人修炼
文/蒋小华 　　现在，许多中小企业主，有了一定的资金后便到处投资，特别是投资房地产行业。有一次，我与一位生产仿真植物的企业家讨论关于他现在从事房地产投资的事情时，我不禁问道：“请问XX董事长，你现在投资房地产行...查看详情>>
  盖烈夫：沟通、诲人、求教
文章作者：盖烈夫    文章分类：个人修炼
　　有则古典小故事非常值得一读，每每读来，每每受益。愿和各位同仁分享： 　　话说陶渊明退归田园隐居以后，总有不少读书少年向他求教。 　　一天，他家里来了位少年，行礼之后，非常诚恳地说：“小辈非常敬仰先生的知识...查看详情>>
  盖烈夫答：如何找到一份真正属于适合自己的行业?
文章作者：盖烈夫    文章分类：个人修炼
  小雪问： 我现在真的很烦恼,对于工作方面的事情,我不知道自己如何去走啊,有些迷茫,众多行业中,我也不知自己更适合那一行业?有没有热门的工作和行业？   盖烈夫答： 小雪您好： ...查看详情>>
  盖烈夫答：总公司如何在人事上对子公司进行控制？
文章作者：盖烈夫    文章分类：人力资源
周军问： 我们公司是一家房地产公司，下面设了一个物业公司，一直以来物业公司有自己的人事部门。由于物业公司人员流动性较大，总公司想在人事上对其进行控制。盖老师有什么建议，请给个意见，帮帮忙。先行谢过。 &nbs...查看详情>>
  张全磊：中国式现场管理之三十-- “做得够好了”吗
文章作者：张全磊    文章分类：个人修炼
　　有这样一个寓言故事：    很久以前，曾经有三只小鸟，它们一起出生，一起长大，等到羽翼丰满的时候，又一起从巢里飞出去，一起寻找成家立业的位置。   &nb...查看详情>>
  盖烈夫：如何划分CEO，总裁和COO？
文章作者：盖烈夫    文章分类：企业管理
盖烈夫：如何划分CEO，总裁和COO？ 　　怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公认的联...查看详情>>
  盖烈夫：好马也吃回头草
文章作者：盖烈夫    文章分类：人力资源
　　最近，有企业界朋友向我咨询：做为管理者，你会欢迎回头的好马吗？ 　　其实，这个问题再好回答不过了——既然是好马，当然欢迎了！然而，问题却不象题面那么简单，这里面蕴涵着更深刻的道理。 　　对于回头之马，历来...查看详情>>
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