周军问：

我们公司是一家房地产公司，下面设了一个物业公司，一直以来物业公司有自己的人事部门。由于物业公司人员流动性较大，总公司想在人事上对其进行控制。盖老师有什么建议，请给个意见，帮帮忙。先行谢过。

盖烈夫答：

周军您好：

    首先感谢梵星和杨奇君两位老师的精彩答复，拜读后受益匪浅。我只想补充个三观点：子公司的人力资源要不要控制、控制什么和如何控制。

    1、要不要对人力资源进行控制？

　　我认为，物业公司作为房地产公司的子公司，是完全的、具有法人地位的、能够独立承担法律责任的公司。因此，应实现独立法人治理。其内涵在于：独立经营、自主经营、自负盈亏、自我发展。形式上，物业公司是集团或总公司的一分子，实际上它是独立的法人实体。因此，房地产公司作为总公司，不应对物业公司在除了高管之外的人力资源上进行控制。

    2、控制什么。既然物业公司是房地产公司的子公司，那么，作为控股公司的房地产公司就必然有可控的内容。这个内容就是股权控制。其内涵就是：资本投入的风险控制；公司收益的分配控制；统一的品牌战略控制；管理模式的标准控制；高管人员的聘任、选聘、任用控制。

    3、如何控制。简单地说，就是要在总公司和子公司的三个连结上进行控制。一是资本连结；二是品牌连结；三是市场连结。

    以上意见仅供参考。