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张双国
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常住城市: [ 上海 ]
干部角色认知与团队建设
(一)课程大纲目录 一.管理者的角色与任务 1.何谓管理者 2.管理者的两个轮子 3.管理者的基本心态 4,管理的误区与对策 二.管理者角色与任务 1.角色认知—作为下属的管理者 2.角色认知—作为上司的管理者 3,角色认知—作为下同事的...
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生产计划管理与物料控制
1.制造工厂经营环境与生产管理需求 制造业经营目标指向 产销经营的困扰问题所在 制造业经营的环境变化与特征 ——多批小量短交期的问题所在 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向 ——营销与制造双赢的思考 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容 2.如何做好主排...
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制造业班组长提升训练
前言 在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要。因...
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5S深化与推行技巧
在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现...
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