专长咨询专案：

1. 生产计划与物料控制PMC

2. JIT精益生产推行

3. 工厂成本压缩与浪费预防

4. 工厂TPM推行

5. 6S推行及生产现场改善

6. 企业专业诊断与战略咨询

主讲的部分课程:

1, 工厂成本压缩与浪费预防

2，TPM

3，PMC生产计划与物料控制

4，车间主任实战能力提升

5，JIT精益生产

6，6S的涵义及推行技巧

7，中层干部团队建设与执行力提升

辅导培训部分客户：

客户名称：日立电梯，格力空调，华帝燃具，日本先锋电子，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，江南造船，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，苏州西门子，德国PHOENIX，大唐电力集团，上海国家电网，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，中国石化，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，…………………………….

客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业

培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。

行业涵盖 ：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 ……等

地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。

专长涵盖：制造工厂PMC生产计划与物料管制，TPM全员设备保全，JIT精益生产，成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管，等都具有丰富的实战经验。