黄飞宏讲师：国内顶级的研发项目管理专家

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黄飞宏讲师

黄飞宏

国内顶级的研发项目管理专家

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

华为人力资源战略管理

第一章人力资源管理理念 1.1、人力资源管理体系总体构架 1.2、人力资源管理的内容 1.3、人力资源的层次构架 1.4、人力资源管理与业务管理的关系 1.5、管理者的人力资源管理责任 1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战...查看详情>>

跟华为学研发项目管理

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发...查看详情>>

新产品开发与研发项目管理

背景介绍：研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无...查看详情>>

金融危机下的项目管理实战演习

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？...查看详情>>

项目管理实战训练营（5天）

本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？...查看详情>>

《卓越的目标、计划与绩效管理》

第一章、目标管理的重要性 1.什么是目标？ 2.什么是目标管理？ 3.没有目标就没有结果案例研讨：第二章、目标的来源（宏观层面）——平衡积分卡 1.KPI设计的三种思路 2.目标的来源 3.目标的分解步骤案例分析：第三章、目标的来源（微观层...查看详情>>

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