第一章、目标管理的重要性

1.什么是目标？

2.什么是目标管理？

3.没有目标就没有结果

案例研讨： 

第二章、目标的来源（宏观层面）——平衡积分卡

1.KPI设计的三种思路

2.目标的来源

3.目标的分解步骤

案例分析：

第三章、目标的来源（微观层面）——WBS

1.工作分解结构（WBS）

2.范围核实

3.范围变更控制

案例研讨

第四章、计划管理

1.项目之间的逻辑关系

2.活动工期的估计

3.压缩工期的方法

4.进度计划编制

案例研讨

第五章、风险管理

1.识别项目风险

2.项目风险评估

3.项目风险应对

4.项目风险管理计划

5.风险影响周期

案例研讨

第六章、绩效管理

1.绩效管理的定义

2.绩效管理的一般流程

3.绩效管理体系的构成

4.绩效考核面谈

5.绩效考核流程

6.考核结果的应用

7.业绩改进流程

案例研讨： 

第七章、总结与交流