黄飞宏讲师：国内顶级的研发项目管理专家

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黄飞宏讲师

黄飞宏

国内顶级的研发项目管理专家

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

新药研发项目管理

课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药研发项目如何避免突发事件？新药研发项目如何做好沟通管理？新药研发项目如何进行风险控制？如何提高研发人员的积极性？研发团队如何进行绩效考核与激励？。。...查看详情>>

卓越的产品经理

课程背景: 本课程主要解决产品全生命周期管理过程中产品经理的定位及相关活动，以某大型通信公司产品经理为案例，详细介绍目前在竞争环境下产品经理对产品包和全流程负责的职责和相关活动，以及将研发与市场和销售横向衔接共同对市场的成功负责的产品管理框架和思路，讲述产品经理的素质模型和向产...查看详情>>

产品战略规划

课程背景：现在企业面临的问题： 1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。 2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。 3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，...查看详情>>

IPD集成产品开发管理

第一讲 NPD的总体架构及产品开发的模式划分和研发架构的建议 1、介绍NPD的总体框架。案例分析：某大型通信公司为例，引进NPD后达到的效果 2、介绍企业产品开发的模式和三种产品开发方式案例分析：研发模式分析 3、介绍企业在不同的产品模式下的研发架构的建议...查看详情>>

人力资源战略管理

课程简介：作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业...查看详情>>

华为项目管理实战集训

课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目...查看详情>>

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