课程简介：
    作为中层管理者，如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，而不仅仅局限于空洞的口号与方案？当部门薪资体系与员工利益相冲突时，直线经理如何才能妥善解决？这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
    要想成为一名卓越的管理者，除具备专业知识、管理技能、领导艺术外，还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。 

课程收益：
帮助各级管理者系统地了解人力资源体系框架、理念及基本方法；
有效提升直线经理识人,用人,激励人等多方面的实战技巧,明显提升员工管理成效；
推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合；

课程大纲：
第一章  人力资源管理理念
1、人力资源管理体系总体构架

2、人力资源管理的内容

3、人力资源的层次构架

4、人力资源管理与业务管理的关系

5、管理者的人力资源管理责任

6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动

工具与模板：

　　各级管理者人力资源管理中的职责

　　从公司愿景到战略目标

　　从公司战略目标到公司活动

第二章  职位分析与职位评估

1、什么是职位

2、如何写职位说明书及如何进行职位分析

3、如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

工具与模板：

　　职位说明书

　　岗位职责说明

第三章     任职资格管理
1、干部的任职资格管理

2、任职资格管理的目的

3、任职资格晋升的通道

4、任职资格管理的应用

5、任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格

工具与模板：

　　项目经理业务模型

　　项目经理素质模型

　　薪酬结构

　　绩效考核与绩效沟通

　　人才库的建立

　　选拔与晋升

　　培训需求分析

　　培训体系构建

第四章     绩效管理

1、绩效管理的定义及管理过程

2、如何制定和分解KPI？

3、如何进行绩效考核和沟通

4、任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理

工具与模板：

　　从公司战略到部门KPI

　　从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)

　　绩效考核——360°考核

　　绩效改进模板

第五章     薪酬与激励

1、人力资源管理的价值链管理

2、奖励机制的驱动力

3、薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系

4、影响激励效果的因素

5、薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

工具与模板：

　　宽带薪酬体系

　　项目经理薪酬体系

　　副总裁薪酬体系

　　奖品激励设置

　　精神激励

第六章     人力资源管理制度的有效运作

1、人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留

2、思考及总结