许浩明讲师：12年华为工作经验北大光华毕业

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许浩明讲师

许浩明

12年华为工作经验北大光华毕业

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 广东 ]

华为的开放创新与文化内核

一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织互动环节：通过拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的管理文化源头。 ...查看详情>>

创新思维管理—华为的实践经验

课纲（最终课纲可根据客户需求进行定制化调整）：一、华为简介 1、华为的过去、现在和未来 2、华为的业务构成简介 3、华为全球化组织二、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机 1、人力资源部的定位 2、全球人力资源布局 2、KPI考核指标的制定...查看详情>>

以奋斗者为本的人力资源管理实践

一、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机 1、人力资源部的定位 2、全球人力资源布局 3、KPI考核指标的制定 4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子” 5、员工发展通道 6、砍掉高层的“手脚”，砍掉中层的“屁股”，砍掉基层的“脑袋” 现场学...查看详情>>

《企业流程再造--华为最佳实践》

※精品课程2：《企业流程再造》课纲： 1、企业流程再造背景 1、为什么要流程再造 2、怎样做流程再造 3、华为是怎么做流程再造的现场学员分小组互动讨论：讲讲你们公司工作流程存在哪些有待优化...查看详情>>

※精品课程1：《以客户为中心--成就了客户，也成就了华为》课

※精品课程1：《以客户为中心--成就了客户，也成就了华为》课程课纲：一、以客户为中心，成就客户 1、 “以客户为中心”还是“以员工为中心”？ 2、何为“客户为中心，成就客户”？ 3、以客户为中心，为客户创造价值是企业存在的唯一理由 4...查看详情>>

《狼性销售--华为成功的重要因素》

※精品课程1：《狼性销售--华为成功的重要因素》课程课纲：一、华为销售组织 1、销售在华为的定位 2、销售触角布局 3、产品经理、客户经理与服务经理 4、渠道经理角色 5、销售与研发组织的合作 6、&nb...查看详情>>

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