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以奋斗者为本的人力资源管理实践

培训服务热线:010-58204941 张老师
授课专家:许浩明
13年华为工作经验,最高级别做到产品拓展部部长。在华为研发、销售、服务等核心部门都任职过,作为销售专家深入参与LTC销售流程变革项目(华为投入10亿在此项目,销...
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培训天数:2天
培训大纲:

一、华为人力资源部-激发员工潜力的发动机

1、人力资源部的定位

2、全球人力资源布局

3、KPI考核指标的制定

4、奖惩分明的各项措施—以奋斗者为本“不让雷锋穿破袜子”

5、员工发展通道

6、砍掉高层的“手脚”,砍掉中层的“屁股”,砍掉基层的“脑袋”


现场学员分小组互动、研讨:学员说说怎么样才能激发你的工作热情;说说你遇到的那些奇葩人力资源政策。


二、华为的任职资格

1、任职资格的内涵

2、华为任职资格体系

3、任职资格标准的设定

4、任职资格的评定

5、任职资格结果的应用


现场学员分小组互动、研讨:学员说说自己公司如何牵引员工成长的?有啥优缺点?


三、员工的考核与评估

1、KPI考核指标的制定

2、5个等级的考核方法

3、有力的激励措施

4、有震慑力的惩罚手段


现场学员分小组互动、研讨:学员分享一些有特色的考核方法和手段。


四、薪酬体系

1、华为薪酬体系介绍

2、工资、奖金、分红的那些事

3、拉开员工收入差距,打破吃大锅饭

4、任职资格、KPI考评与薪酬的挂钩


现场学员分小组互动、研讨:学员研讨如何才能做到“分赃合理”,多劳多得,少劳少得?


五、干部队伍建设-华为干部的选用育留体系

1.华为干部队伍政策

2.华为干部必拔于士卒(选)

3.干部的任务与使命(用)

4.干部的培训体系和轮岗实践(育)

5.干部的激励政策(留)

6. 任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感


互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队。

陈中来培训讲师
陈中来
中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师,国内实战派管理培训专家、企业内部培训师培养专家...
黄彩子培训讲师
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