孟森讲师：经营管理者

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孟森讲师

孟森

经营管理者

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联系电话： 010-85805097 张老师

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获得晋升的技巧

获得晋升的技巧你在职场上有"想当官"的心理并不是坏事，也大可不必为此而感到自己"野心勃勃"。拿破仑曾说过："不想当将军的士兵不是好士兵"。"想当官"的心理于可以激励人们积极上进，努力争先，从而推动工作和事业不断取得进步。一、要让老板感到你很忠诚考察一个人是否是好员工，...查看详情>>

有效向下属授权

有效向下属授权授权就是让别人做一些决定，完成一些事情。授权不是你的权力丧失，而是将整个工作担子进行分担，主管承担的责任仍在，而在授权后还要随时对工作进行监控和协助，并在工作完成后对下属的成绩给予评价。1、为什么不愿意放下权力（1）担忧，害怕下属的能力超过他们，怕自己的光彩...查看详情>>

如何制定企业人力资源规划

如何制定企业人力资源规划在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源规划进行实施...查看详情>>

与上司相处的艺术

与上司相处的艺术 ——节选我即将出版的《职业素质修炼》 1、领导错了，要懂得应对◆不要当场指出上司的错误"人活一张脸，树活一张皮"。老板若不慎做了错误事，如果下属直接指出或揭露上司的错误，会让他很没有面子，刺伤他的自尊心。【案例】有一家公司召开年终总结大会习褰不笆背隽烁...查看详情>>

如何面对上级的批评

如何面对上级的批评 ◆态度要诚恳。受到上级批评时，要表现出诚恳的态度，从批评中确实接受了什么，学到了什么。最让上级恼火的就是他的批评被你当成了"耳边风"。 ◆要坦诚地面对指责。错误的批评也有可接受的东西，一定要虚心接受，中国有句俗话，叫做“有则改之，无则加勉”。有些聪...查看详情>>

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