黄飞宏讲师：国内顶级的研发项目管理专家

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黄飞宏讲师

黄飞宏

国内顶级的研发项目管理专家

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

矩阵式管理模式

矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式，特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏，不能单独研究，要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式，各个部门各自为战，缺乏跨部门的运作机制，沟通成本太高，运营效率太低。...查看详情>>

产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位

产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位文/黄飞宏如何细分市场、如何分析客户需求，针对现在很多新产品开发来说，是非常重要的，有时候甚至决定了新产品开发的成功。产品开发分为市场开发、技术开发、服务开发和资料开发。市场开发主要是讲如何细分市场，客户群定位，如何了...查看详情>>

项目管理课程培训效果的转化

项目管理课程培训效果的转化黄飞宏/文关于培训效果的转化，现在很多公司都非常关注。企业花了那么多钱，培训之后几乎没有什么效果，这样不仅浪费了企业的财力、人力和物力，还浪费了参训人员的时间。　　如何让培训效果更好呢？本人咨询出生，就咨询和培训效果相比较，当然咨询的效果好，...查看详情>>

项目进度监控的八大工具和方法

项目进度监控的八大工具和方法文/黄飞宏便于大家理解，把这块内容单独发布一下项目进度监控的八大工具和方法 1、项目预警 2、项目里程碑点设置 3、项目关键点设置 4、项目周报 5、项目月报 6、项目状态跟踪表 7、项目会议 8、项目监控 ...查看详情>>

项目进度监控的关键

项目进度监控的关键文/黄飞宏为什么有的企业的项目进度监控做的很好，为什么有的企业的进度监控出现严重问题？根据我们咨询和服务的企业的调研情况来看，平均项目进度延迟20%左右，有的甚至50%，但是有的企业确能提前完成项目目标，当然，提前完成的毕竟是个别，但是，我是想给大家...查看详情>>

项目管理的挑战——项目计划制定

项目管理的挑战——项目计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！这是很多企业项目计划的真实写照。很多企业都有项目计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综合以前咨询和培训过的客户，总结几点： 1、计划不可行：很多企业做计划套用计划模板，根本没有考虑计划的可...查看详情>>

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