项目进度监控的关键

文/黄飞宏

为什么有的企业的项目进度监控做的很好，为什么有的企业的进度监控出现严重问题？

根据我们咨询和服务的企业的调研情况来看，平均项目进度延迟20%左右，有的甚至50%，但是有的企业确能提前完成项目目标，当然，提前完成的毕竟是个别，但是，我是想给大家传递一个信息，如果我们的管理到位了，项目进度是可以提前完成的。

一直以来，我们很多企业对进度延迟已经习以为常，已经麻木和默认了，认为进度就可以延迟，他们罗列出非常“充分”的种种理由。

我要告诉大家的是，进度是可以按时完成的，而且进度控制的好，是可以提前完成的。

进度管理要从以下几个环节入手：

1、建立跨部门的团队运作机制；

2、职责分工明确，责任到人；

3、制定三、四级详细的项目计划；

4、进度监控加强，特别是预警原则的使用（参考我的其他文章中的《进度监控的八大方法》）；

5、加强对进度的考核与激励；

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