黄飞宏讲师：国内顶级的研发项目管理专家

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黄飞宏讲师

黄飞宏

国内顶级的研发项目管理专家

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联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 北京 ]

项目组合管理对企业的意义

项目组合管理对企业的意义越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益显现出来。...查看详情>>

矩阵式管理的三大优点

矩阵式管理是指通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式，平衡企业运营中权利，使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来，打破部门之间的壁垒，消除部门的本位主义，更加有效地实施企业的战略目标。这种组织结构克服了垂直式组织结构（职能式）和事业部制组织结构的缺点的基础上形成的，其最大的优点...查看详情>>

再谈跨部门沟通

跨部门沟通问题，基本上是很多传统企业的通病，但是大家都非常痛苦，因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营，给很多企业带来了很多的损失，因为公司的很多工作和项目不可能由某一个部门完成，必须多个部门配合完成，然而，由于跨部门协调出现问题，导致了公司项目效率低下，项...查看详情>>

项目执行力决定企业核心竞争力

一个公司的发展有40%靠公司的战略规划，60%靠公司各个项目的执行，“项目执行力”是否到位既反映了公司的整体管理水平，也反映了管理者的观念、素质和心态。公司战略目标顺利实施的基石是：公司战略、团队目标和个人行动保持一致。否则，就会形成目标不统一，各自为政的局面...查看详情>>

项目成本控制

大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！最近在给一些企业服务的时候，很多老总提到如何控制成本，如何减少项目成本的浪费。随着行业...查看详情>>

任职资格体系的应用与意义

任职资格体系的应用与意义任职资格的定义任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力，它是从称职胜任角度出发的，主要建立以结果导向的技能/行为标准。任职资格的构成...查看详情>>

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