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高绩效团队

主讲讲师：路乔课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

一．团队成功的因素1.1团队组成1.2高绩效团队与低绩效团队的区别1.3团队成功的第一因素二．团队责任2.1团队的责任是什么2.2团队责任谁负责2.3承担责任的表现三．团队沟通3.1团队沟通原则3.2团队冲突类型...查看详情>>

主讲讲师：路乔课程分类：人力资源培训类课程天数：1天

一．理解绩效1.1认识绩效1.2绩效管理维度探索1.3绩效管理流程二．SMART目标设定2.1目标的圈套2.2分解S.M.A.R.T 三.绩效跟踪与反馈3.1PDCA原则3.2绩效评估技术3.3绩效反馈沟通实用...查看详情>>

主讲讲师：路乔课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

一．主管的角色和定位1.1主管角色和下属培训的关系1.2工作培育的定义及重要性1.3主管应具备的培育技巧二．下属培育计划2.1需求分析2.2时机与场合2.3工作分析与教导目标设定2.4培育准备与组织2.5培育风格及下...查看详情>>

主讲讲师：路乔课程分类：综合管理培训类课程天数：1-2天

一．让激励觉醒1.1认识激励1.2自我激励测试1.2马斯洛需求层次1.3亚当斯公平理论二．激励的艺术：让激励如何改善关系和绩效2.1什么影响着绩效2.2认可与反馈2.3无形胜有形三．激励策略3.1新员工的发展阶段...查看详情>>

团队突破2+3

主讲讲师：陈竹友课程分类：人力资源培训类课程天数：2天

课程主旨：企业与企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者和管理人才之间的个体的竞争，而是团队与团队整体运作水平和综合实力之间的比较和竞争。优秀的团队，不仅代表着管理者的个人能力；同时也代表着企业核...查看详情>>

团队竞争力

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程意义：本课程是企业职能部门管理能力培训主导课程，2008年被选为广州市政府能力部门能力提升培训课程教材。本课程设计主旨认为：一支没有明确职能或不具备明确职能特征的团队不是好团队，也不可能创造出出色的团队业绩。...查看详情>>

团队执行力

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程介绍：执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是...查看详情>>

执行领导力

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程意义：本课程设计主旨认为：团队领导者总是抱怨下属“有承诺，没执行”；部属成员往往埋怨领导“一将无能，累死千军”。彼此之间的不满意和不理解是消耗团队竞争力的最大杀手，也是分散团队凝聚力的最大筛网。单纯的领导力培养的...查看详情>>

目标与绩效管理

主讲讲师：陈竹友课程分类：人力资源培训类课程天数：1天

课程意义：如何提高企业的管理绩效？如保提升组织的业绩水平？如何使自己的团队更具凝聚力？如何深度开发每位部属的内在潜能？如何使自已成为一名优秀的职业经理人？基于过程方法的绩效管理训练课程，让你深刻顿悟管理的真谛，轻松掌...查看详情>>

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

课程意义：企业的基础是团队，团队的细胞是人。领导者的业绩来源与团队成员共同努力的结果以及正确的工作方法和高效的运作流程！一个优秀的团队一定有一个优秀的领导者和管理者，一个优秀的领导者一定可以带出一支卓越的团队。团...查看详情>>

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