前面在企业整体知识体系结构图中，已有论断“商道的核心在价值观，在“在中”，在‘和’与‘合’ ！企业运作的根本是做选择、决断！”。
为什么会做这样的论断呢？这涉及商道的核心与企业运作的根本。商道系企业运营和市场环境的关键所在，融通它可一通百通。
1）何谓商道？
我们先来看一则问道者的对话：
甲：为什么企业需要管理？
乙：有问题。
甲：没有问题呢？
乙：前瞻问题、防患问题。
甲：什么是管理？
乙：就是处理企业中的问题。
甲：胡乱处理行吗？
乙：不行，你得按照或遵循一定的道理、原理。
甲：为什么很多人不会管理或管理得不好？
乙：不懂管理。
甲：不懂管理究竟不懂的是什么？
乙：不懂管理的原理。
甲：究竟什么管理原理？
乙：就是人的原理，人之道。
甲：何为人之道？
乙：人心、人性（业识）、欲求（动机）、言行、追求最大价值……
甲：这些跟商业、商道有什么必然关系吗？
乙：洞察人道，觉悟人道、明了人道，对治人道就是商道的规律。
……
关于道关于理我们在前面的一些文章里做了重点阐释，这里不再赘述。但何为“商”呢？
简言之，商业之所以区分于农业、工业、畜牧业、林业、矿业、科技产业、教育产业等，皆在于其的“商性”，即交易性。对应的经管学概念就是市场。它是一个桥梁一个平台，将所有其它产业的资源联系、联动起来。易经谓之“交易”。
易学原理告诉我们，宇宙万事万物任何创生都基于“交”，不交是无法“生”的。佛家在生命创生理论中谓“三元和合”，也是基于阴阳相交。
市场要交易就必须存在需求、供应阴阳二体。需求方就是市场所在，供应方则要能提供足够满意度的市场需求的商品。所以，对于商之道，总体来说不外乎三个方面，企业运营之道、市场之道、交易之道三部分。
不论是企业运营、市场变化还是交易都是人在主宰，确切地说系人的价值观在主宰。从上面对话的逻辑推论也可发现，企业原理、商业原理终究是人之原理。明白其理，就能推演其思、其言、其行、其事，就能前瞻其事，能前瞻其事，就有制胜的把握。
所以，洞察人道、觉悟人道非常关键，明了人道，对治人道就是商道的规律。
下面我们从商道之“道通”的思路理一理，作个参问：
Ø 思路决定出路，我们要用怎样的系统思路、管理思想来指导管理？
Ø 企业的运营流程是怎样“流”的，通道如何？
Ø 企业的人流、物流、资金流、信息流为什么要“流”，要怎么流动？
Ø 企业的业务渠道、市场渠道、客户渠道是怎样建立的，模式如何，是否通达？
Ø 企业指令上传下达是否及时，企业的信息通道是否通畅？
Ø 企业各级员工、干部间的沟通渠道是否通畅。怎样才是沟通，怎样才是最高效的沟通？
Ø 我们在管理中做的每件事是否想到、想清楚、有思路了，我们的计划有条理吗？
Ø ……
以上这些俱是希望对各经营之道、各管理之理之疏通的显现。问题虽千差万别，但万变不离其中。
