至此，我们也许能理解为什么德鲁克说6000年前的那个埃及人比今天的任何一个CEO都懂得多了。项目管理——这一保证年度经营计划落地的重要管理技术，无论企业规模的大小，都应学习掌握。

　　笔者有次和弟弟聊天,聊得是职场中的个人发展问题,谈话中间，他说到：“机会总是给有准备的人的”，我说：“非常正确，但是人生苦短,我们现在如果能赋予这个‘准备’清晰的内涵,并实施有效的自我管理手段,可有效缩短得到机会的历程，这个定义‘准备’内容并自我管理的过程，就叫愿景管理”。

　　愿景是什么，是最终希望实现的图景，是看的见的目标。关于愿景的话题，现在越来越多，人们对它的兴趣也越来越大。

　　对个人来说，愿景就是个人的“梦想板”，非常清晰的知道自己现在那、想到哪里去、在这个过程中要付出怎样的努力、以及坚持怎样的原则。制定发展目标，确立为人处事原则、确定行动计划的过程，即是个人愿景管理的内容。

　　对于一个企业组织来说，经营者的“梦想板”还不能称之为组织的愿景。他还必须使自己对这个组织的憧憬，能对团队成员产生一股的强大感召力，这种感召力产生时，团队成员的梦想与经营者的梦想即发生了共振，能让众人产生是一体的感觉，并把这种感觉遍布到组织全面的活动中去，以使各种不同的活动融汇起来，使内耗降到最低。

　　经营者从自己对企业的憧憬出发，到使组织内各种不同的活动融汇起来的过程，即是企业愿景管理的内容。古今中外的无数事实证明，一个组织中，没有任何一种管理手段比有效的愿景管理更能激发一个团队的凝聚力和无限创造力的了。

　　企业愿景管理三步曲：

　　1、建立企业组织的使命感

　　使命即是肩负的重大责任和任务。马克思曾说“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”事实的确如此，人性具有双面性，一面是魔鬼，呈现贪名好利的本性，企业常用的激励手段，如薪资福利、晋升管道的设计、权利的分配等均是满足人魔鬼面的需求，而使命感的激发，在使一个团队就“什么是我们共担的重大责任”达成了团队共识后，可有效遏制人们“贪欲”的无限膨胀。可有效激发成员的力量，让成员心甘情愿地倾力打造企业的通天塔。

　　2、建立有效的价值观

　　企业价值观是企业全体员工都必需信奉的信条，是企业在发展中处理内外矛盾的一系列准则，有效的价值观能使全体成员明确的知道什么可为、什么不可为，这是企业组织内的各部门之间、各级员工之间能组成团队，能彼此信任和达成精诚合作的基础，也是能与外部客户达成长久合作的相处之道。

　　3、对战略进行有效的管理

　　使命回答了企业存在的目的，是企业前进的指路明灯，战略管理是什么呢？战略管理就是在对自己和所处的环境有清晰认知的境况下，来确定自己的行进路线，清晰的知道沿这条路走下去能到达哪里，在行军的路程中需要什么装备、团队成员需要具备什么样的体质。战略的有效性，保证了团队在追随使命过程中一个个阶段性目标的达成，它就“愿景”是可行的给了团队成员积极的鼓励，是企业CEO建立强有力的领导力，是能部属甘愿追随、不离不弃的最为关键因素。

　　可行愿景，作为企业立足高远，不断迈向另一座高峰的内驱力，应是追求基业长青的企业之高级管理者潜心研究的首要课题。