中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 企业管理
张全磊:中国国是现场管理之二十二——“知之为知之,不知为不知”
作者:张全磊    分类:企业管理    来源:原创    时间:2009/2/5 20:48:59


  智慧通过知识,才有影响力。

  不害怕失败,一步一步走上成功的大道。最要紧的,便是秉持知之为知之,不知为不知的态度。

    “知”这个字,包含“智慧”和“知识”两层意思。智慧固然重要,知识更加要紧。因为成功贵在实践,而智慧的效果,必须通过知识,才能发挥其影响力。

    第四篇谈到学识要灵活运用时,曾经说过陈大齐先生所举的例子:“一个智慧高超的人,禾学得有关机械的知识,不能制作机械,亦不能修理机械。一个智慧高超的人,未学得有关会计的知识,不能从事审计,亦不能处理账目。所以对于效果,智慧只能有间接的影响。智慧加上学习,产生了知识,才能产生直接的影响。”

    “小时了了,大未必佳”的原因,多半指自以为聪明的人,喜欢依凭天才,而忽视知识的追求。以致智慧虽高,却缺乏知识,因而不能成功。

    知识为什么重要呢?陈大齐先生分析说:“要把事情处理得合理中肯,第一步须先认识对象的性质及其所处的环境。对象的性质不明,无从着手处理,盲目处置,不能有收到良好效果的把握。对象的性质认识清楚了,又须观察对象所处的环境。因为同性质的对象,若其所处环境不同,处理方法就不能不有所改变。认清对象的性质及其所处的环境,都是知的作用,都有赖于知识的指导。”

    “第二步,要设想各种可资采取的处理方法,且须设想周到,务期无所遗漏。各种可资采取的方法都想到了,更须就诸种方法预测其可能引致的后果,并就各种后果比较其得失,然后择取其中可能收效最大的,定为处理方法。必须经过这样的努力,然后处理事情才能中

肯。这一阶段所含有的设想、预测、比较、选择,又无一不是知的作用,无一不依靠知识的指导。”

  成功的基础,在于清楚的洞识力。洞识力的发挥,表现为处理事务合理中肯。而处理事务合理中肯,则有赖于知识。要实践有效,必须增广自己的见识,扩充自己的知识。知识是实践力正确有效的保障,也是实践力的源头,为实践力之所出。

  正确的知识,才能帮助成功。

    陈大齐先生继续指出:“知识必须正确。”正知和邪知,应该明辨。必须以真切知道为知道,以不真切知道的为不知道,才是真知。

    “知之为知之”好像比较容易,“不知为不知”似乎相当困难。因为一般人多喜欢认为自己知之,却很不愿意承认自己不知。

    既然“以知为荣,以不知为耻”,就会“勉强把不知当做知”,因而误人误己。

    其实,知有正知也有邪知。真切了解,而且有事实根据,属于正知。一个人正知愈多,愈能了解问题,并进而分析、研究、比较,来解决问题。以正知为荣,应该是正确的态度。所知不够真切,而且缺乏事实根据,便胡说乱道,势必误人。以邪知为荣,是不正确的。

    陈先生认为,“知道得不甚真切而自以为知”有两个主要来源:一为自己的想象,一为他人不负责任的传述。想象的知,不能保证必然合乎事实的真相,不是正知。他人不负责任的传述,不管是出自传述者自己的想象,或者是传自第三者的谈论,大都不合事实的真相,更不是正知。一般人喜欢凭想象,又喜欢道听而途说,所以到处都有邪知,必须注意“过滤”,才能做到“知之为知之”。

    成功的人,应该拿事实作依据,以经验为方法,不要随便猜测,也不要不经证实就胡乱相信。因为“知”是

  “行”的根据,一个人认真实践,如果所依据的,是错误的知识,就会导致不良的结果。一个人认真实践,必须依据正确的知识,才能够获得良好的效果。

张全磊 介绍
        毕业于西安交通大学,工商管理硕士(MBA),国际注册高级工商管理师,英国剑桥国际培训师,高级人力资源管理师。中国式现场管理创始人,现场管理实战训练专家。山东省企业培训考试中心特邀讲师,山东省企业培训师专业委员会委员, 山东省教育培训工作委员会委员,中国企业文化研究会培训中心特聘专家。
          张全磊 详细介绍
张全磊 文章
  张全磊谈企业优秀员工要有6种能力
  执行力的50条语录
  说服下属的八个绝招
  推行价值工程的五个原则
  如何用手势语进行沟通
  称职的员工需要记住的十句话
  中国式现场管理之五十二:高难度任
  中国式现场管理之四十六:不能改变
  中国式现场管理之四十五:怀着一颗
  中国式现场管理之四十四:授权