任何组织的管理都是为了获得某种效益。效益的高低直接影响着组织的生存和发展。效益与效果和效率是既相互联系、又相互区别的。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的目的性结果。效率是指特定的系统在单位时间内的投入与所取得的效果之间的比率。效益是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系。在管理学中，效果、效率和效益都是对投入与产出之间关系的评价，效果的概念侧重于主观的方面，强调合乎目的的程度；效率的概念侧重于客观的方面，判断投入与产出的比率；而效益的概念则要求从主观与客观两个方面的统一中来进行判断，当效益的评价发生在造成这种结果的系统之内，它是指效果与效率的统一，当站在这一系统之外作出效益的评价时，所强调的则是该系统造成的这一结果对它的环境的有益程度。效益可以分为经济效益和社会效益。

（一）现代管理以效益为目的

　　一切管理都是以提高效益为目的的，现代管理更加突出了效益的问题。因为，管理的效益问题是衡量管理工作的价值标准。对于现代管理来说，各个环节、各项工作，都是围绕提高社会效益和经济效益展开的，管理就是要科学地、高效地安排、调度和处理人、财、物等各种资源，以期有效地实现组织目标。由于效益问题是一切管理工作的基本出发点和最终目标，所以，效益的优劣高低便成为衡量管理效果好与不好的基本标准。

（二）提高效益是硬道理

　　企业信息化的根本目的是提高效益，核心是经济效益。当然也必须考虑社会效益，而且社会效益也经常能转化为经济效益。企业信息化的效益不能只考虑直接效益，还要考虑间接效益，还不能忘记“机会效益”。所谓机会效益，即由于信息系统的作用，抓住了一个巨大的商机，其产生的效益也许是巨大的、意想不到的，如搜索信息寻找商机、信息发布吸引商机；迅速处理信息，争到商机。有人说商场如战场，商战中信息决定商机，涉及商战的成败。

　　尽管企业信息化有这样那样的诱人和风险，效益的评价又那样的困难，但企业信息化的目的是确定的，就是要提高效益。

（三）成功就是提高效益

　　成功就是：“成功的员工"、"成功的财务"、"成功的市场"、"成功的创新"和"成功的战略"。

　　“成功的员工"是“有品德，有能力，有贡献”的员工，需要具有良好职业道德、优秀工作能力、能为公司创造价值的员工，这样的员工才是宝贵的资源和财富！

　　"成功的财务"是通过规范和科学化的管理，进一步降低投资及管理成本，加大现金流入，全面提高经济效益！

　　"成功的市场"在于制订正确的市场策略，提供优质的客户服务，不断扩大市场占有率，企业形象越来越好，品牌越做越大，不断增值！

　　"成功的创新"就是通过技术创新、发掘新的增值业务和优化解决方案来增加收入，降低成本。从而提高我们产品的竞争力。

　　面对日新月异的技术发展和千变万化的市场形势，我们必须实施"成功的战略"，高瞻远瞩，运筹帷幄，把握时代的脉搏，通过差异化的业务战略，为顾客提供更多附加值，在激烈的竞争中取得最终的胜利！

（四）降低成本、提高效益

　　降低成本，提高效益需要上下同心、群策群力。俗话说：集思广益，人多势众。各个方面，各个生产过程中的员工，都想办法，出举措，就能更大程度地把生产成本降下来。

　　降低成本，提高效益，思维要创新。创新是人类活动的本质，创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。要在运用传统的降低成本的方式和吸取其他企业降低成本好方法的基础上，创造出更新更好更有效的方式方法，不断提高企业的效益。