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  企业缺少组织竞争力的12个表现
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
（1）组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。 （2）对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作，没有...查看详情>>
  决策管理的七个偏颇
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
（1）过分相信自我的判断。 只相信自己的判断而不相信别人判断，这是企业老板普遍存在的一个问题。对于任何一个人，如果把权力放给他，责任也加给他，他们都会作出恰当的判断。只要不是异己分子，是竞争对手派来卧底的，任何...查看详情>>
  邰昌宝论管理计划
文章作者：邰昌宝    文章分类：企业管理
　　管理者们为什么做计划?这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。当所有有关人员了解了组织的目标和为达到目标他们必...查看详情>>
  为什么实施目标管理会不起作用
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任问： “目标管理技术真的能起作用吗？” “你怎么会问这样一个问题呢？”我反问他。 “我们公司已两次慎重其事地实施过...查看详情>>
  上下级之间的矛盾须沟通来消除
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 在上下级之间，往往总会因为权力、地位的差距，而导致误解，发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满，或者下属对上司产生一定形式的怨言或...查看详情>>
  巧妙的下达指令，员工甘之如饴
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但又不完...查看详情>>
  措施具体化——防患于未然
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 措施具体化又可叫做措施细节化，是要求管理者和被管理者都要高度关注工作的细节。在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避免因为...查看详情>>
  项目计划预警决定项目成败
文章作者：黄飞宏    文章分类：企业管理
黄飞宏/文 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五小王需要提交一个设计，怎么来进行进...查看详情>>
  有效实施管理行为
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 这里的管理行为是狭义的管理行为，即实施管理的具体行为。说的更确切一些，它是在如何让他人做好工作的具体办法措施上的行为。要让他人做好工作，其关键点在于影响诱导他人的意志...查看详情>>
  管理者如何避免决策失误
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵感决策...查看详情>>
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