中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 企业管理
项目计划预警决定项目成败
作者:黄飞宏    分类:企业管理    来源:原创    时间:2011/6/23 17:16:01


黄飞宏/文

项目管理的计划为何不能得到有效执行,一方面除了项目的计划水平比较大,计划的可操作性比较差以外,还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。

比如,下周五小王需要提交一个设计,怎么来进行进度监控呢?

如果你到周五的时候给小王打电话问项目进展得怎么样,90%的情况是小王没有完成,为什么呢?因为小王工作太忙,同时负责6、7个项目,对每个项目的进度管理又不是很科学,很有可能在项目的前期,感觉时间还长,没有放在心上,忘记了,后期想起来已经晚了。

所以要进行进度预警,要在周三的时候给小王打电话,“小王,你周五就要提交项目设计了,有没有什么问题?需要我协助吗?”

这时,小王可能忘记了,正好你提醒了他,他会在未来2天加班加点也要做完,这样你的项目进度就能很好的完成了。

这种沟通需要很长时间吗?肯定不是,进行一次沟通需要30秒?关键是这种沟通意识和方法。

黄飞宏 介绍
        中国培训师大联盟高级讲师,清华大学特聘讲师,世界500强企业特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练,国内顶级的研发项目管理专家。黄飞宏老师潜心研究研发项目管理和产品管理模式,对国际上先进的研发项目管理和产品管理模式进行深入研究,对IBM管理体系,华为管理体系,微软研发项目管理体系和产品管理体系前后研究多年,讲授研发项目管理和产品管理等课程近百场,并在国内率先推出“建立体系化的研发项目管理体系”和“基
          黄飞宏 详细介绍
黄飞宏 文章
  经济下行时盈利模式的改变(下)
  经济下行时盈利模式的改变(上)
  华为的正规军被“游击队”干掉了
  经济下行时盈利模式的改变(二)
  经济下行时盈利模式的改变(一)
  为什么项目计划难以执行?
  项目组合管理对企业的意义
  矩阵式管理的三大优点
  再谈跨部门沟通
  项目执行力决定企业核心竞争力
  51La