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  盖烈夫：老板“十四个切忌”之五--胶柱鼓瑟
文章作者：盖烈夫    文章分类：企业管理
　　胶柱鼓瑟，意思是说：用胶水去粘住挂琴弦的弦柱，琴弦虽然挂上了，但是，却无法调整琴弦的音调，因为琴弦一旦调紧，琴柱就会因不牢而脱落。此成语比喻拘泥固执，不知变通。 　　战国时赵孝成王7年，秦国与赵国的军队在常...查看详情>>
  盖烈夫：老板“十四个切忌”之四--邯郸学步
文章作者：盖烈夫    文章分类：企业管理
   邯郸学步的典故大家都很熟悉，并且也知道它的喻义。但是，很多老板和管理者却常常犯“邯郸学步”的错误，这不能不令人感到遗憾。现如今我们重温“邯郸学步”之典故，对于企业管理是大有裨益...查看详情>>
  盖烈夫：老板“十四个切忌”之三--管窥蠡测
文章作者：盖烈夫    文章分类：企业管理
　　企业老板在决策之前，往往离不开观察，然后根据观察进行分析和判断，这是很好的，也是必须的。然而，有很多老板的观察（当然也包括调研）往往是“管窥蠡测”，然后便主观片面的做出结论或者做出决定。无疑，这对人、对事、对...查看详情>>
  盖烈夫：老板“十四个切忌”之二--刚愎自用
文章作者：盖烈夫    文章分类：企业管理
　　老板作为企业的领导者，往往不是因为管理不到位而失败，而是失败于刚愎自用。管理不到位可以逐步完善，世界上没有哪一家企业可以做到尽善尽美。然而，老板的刚愎自用快则企业立即受损，这则早晚有一天会葬送企业的前途。 ...查看详情>>
  盖烈夫：老板“十四个切忌”之一--曲高和寡
文章作者：盖烈夫    文章分类：企业管理
　　企业要成功有很多关键要素，其中，企业的老板能否有所“忌”便是一个重要而又关键的因素。因此，笔者试提出“企业老板‘十四个切忌’”，以为共勉。这“十四个切忌”是：曲高和寡；刚愎自用；管窥蠡测；邯郸学步；胶柱鼓瑟；...查看详情>>
  廖楠：咨询培训行业怎样过冬（二）
文章作者：廖楠    文章分类：企业管理
咨询培训行业怎样过冬（二） 重庆好舵手企业管理咨询有限公司廖楠 美国7000亿美金救市计划只能对金融市场起到暂时的缓冲或者叫延缓作用，无法从根本上解决美国乃至全球金融体系存在的问题。从很大程度上讲这次拯救行动...查看详情>>
  廖楠：咨询培训行业怎样过冬（一）
文章作者：廖楠    文章分类：企业管理
咨询培训行业怎样过冬（一） （重庆好舵舵手企业管理咨询有限公司廖楠） 可以预见本轮经济衰退不是美国8500亿美元和全球的的救市措施所能逆转的，至少会有3年以上的衰退和恢复期。在这种大环境，中小企业正在经历一次...查看详情>>
  杨明国：老板成功创业的“三板斧”
文章作者：杨明国    文章分类：企业管理
当我们知道比尔盖茨从创业开始到成为全球首富时，我们不得不对原来的生活方式打一个问号，当我们看到身边不少人在下海经商时，我们不得不引起观注。一个创业的时代来临了!演驿着我们身边一个又一个神奇的财富故事。那么，创业对...查看详情>>
  钱锦国：从哈佛案例看管理风格
文章作者：钱锦国    文章分类：企业管理
   哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院，被誉为培养公司总裁的工厂。它创立的MBA学位(工商管理硕士)，是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌。2005年8月，中国一批国有企业的...查看详情>>
  蒋小华：先开枪、再瞄准
文章作者：蒋小华    文章分类：企业管理
  这是一个奋斗的时代。 在辽阔的大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想到，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。就在羚羊醒来的同时...查看详情>>
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