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决定企业盈利的三个能力

文章作者：姜上泉文章分类：企业战略

第二节决定企业盈利的三个能力一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价...查看详情>>

培训完人才不流失的秘诀

文章作者：谢建强文章分类：人力资源

如今好多企业培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？带...查看详情>>

工厂成本的构成方式

文章作者：姜上泉文章分类：生产管理

第三章企业盈利的关键因素第一节工厂成本的构成方式一、显性成本只是冰山一角显性成本是指厂商在生产要素市场上购买或租用所需要的生产要素的实际支出，即企业支付给企...查看详情>>

使员工生机勃勃的四项机制

文章作者：谢建强文章分类：人力资源

为生机勃勃的员工创造环境可采取四种机制：赋予自主决策权、分享信息、尽量减少无礼行为、提供绩效反馈。有些员工无论在怎样的环境下都会生机勃勃...查看详情>>

作为管理者怎样才能做到“管心”

文章作者：谢建强文章分类：企业管理

管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想，劲往一个方向使，事业何愁不成。只有统一思想，上下同欲，才能把人管好，把企业做大、做强。 1．既...查看详情>>

微利时代就是成本竞争的时代

文章作者：姜上泉文章分类：财务管理

第三节微利时代就是成本竞争的时代一、微利时代企业竞争主题的改变和转型在生产者主导特征日趋弱化、消费者主导特征日益凸显的当代市场经济中，企业只有真正的...查看详情>>

谨以《成本精准控制》献给无缘世界杯足球的你

文章作者：姜上泉文章分类：财务管理

第二部降低成本的理念与策略第一章成本控制要开源节流而不是开流节源第一节成本控制的目标与任务企业的管理在不同的企业、不同的发展阶段，同一企业在不同的市场环境下...查看详情>>

贾同领谈谈门店如何持久“高大上”？

文章作者：贾同领文章分类：企业管理

一个店面保持一天赏心悦目不难，难的是天天要保持如此，细节之处见功夫！我们提出店面展示生动化，关键是门店如何保持对顾客持久的吸引力，如何持久“高大上”，需要对店面细节...查看详情>>

【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可

文章作者：邱柏森文章分类：企业管理

【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可【商战片段】熬了很多年，阳仔都变成了阳哥，可级别还是正科，他的不满渐渐地多了起来。某日，他回家...查看详情>>

【邱柏森说执行】如何掌控员工行为

文章作者：邱柏森文章分类：企业管理

【邱柏森说执行】如何掌控员工行为【商战片段】：有人到一处新开盘高档社区去看房，价格略高，看房当天，就交钱买下。3年后，该房以翻倍...查看详情>>

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