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  盖烈夫：管理故事会（二则）
文章作者：盖烈夫    文章分类：企业管理
亲爱的各位网友，值此双休日，烈夫给大家讲两个短小的故事，不会浪费大家许多时间，说不定这故事会给您的一生带来幸运。 一、金盾和银盾 一天，有两位武士不约而同地走入了森林里，他们几乎同时在一棵树下看到了一个盾牌。...查看详情>>
  盖烈夫：培训师不必蜗牛角上斗！
文章作者：盖烈夫    文章分类：个人修炼
  　　曾有一位叫“壁上观”的网友问我：“盖老师，您如    曾有一位叫“壁上观”的网友问我：“盖老师，您如何看待一些咨询大师、培训大师相互鄙视和相互争斗的现象...查看详情>>
  推行价值工程的五个原则
文章作者：张全磊    文章分类：生产管理
　　推行价值工程要遵循五个基本原则：使用者优先原则、以功能为中心原则、提高价值原则、通过创造达到变更原则和跨部门作战原则 　　1．便用者优先原则 　　对于产品的看法，生产者有生产者的角度，使用者(客户)有使用...查看详情>>
  李华丽：充实客户等待时间
文章作者：李华丽    文章分类：市场营销
   在鞍山讲课，住在当地唯一的五星级酒店——五环大酒店22楼。这家酒店是一大老板投资兴建，据说花了好几个亿，酒店设施富丽堂皇，服务员长得一个比一个漂亮，态度也是彬彬有礼、温文尔雅。...查看详情>>
  盖烈夫：盖烈夫答和网友三对联
文章作者：盖烈夫    文章分类：个人修炼
刘芮歧老师来信说：    盖老师您好！某学校征集“校训”，给家长们出了一道题，有三个选项。家长没辙，把难题推倒我这里，非要让我给她一个答案！现在我把难题交给盖老师，请盖老帮忙解答和...查看详情>>
  盖烈夫：非HR经理的“八论”之害
文章作者：盖烈夫    文章分类：人力资源
非人力资源经理是做好人力资源工作的“第一经理”，因为他们长期在经营管理的第一线，天天同员工打交道。他们对员工的状况最了解、情况最熟悉、心境最贴近。所以，做好人力资源工作，最主要的还是非人力资源经理和主管们。但是，...查看详情>>
  罗乐华：采购基础知识—如何进行交期管理
文章作者：罗乐华    文章分类：物流采购
　　前言 　　交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。　　　　交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它...查看详情>>
  罗乐华：采购基础知识—如何进行合约管理
文章作者：罗乐华    文章分类：物流采购
　　前言 　　采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款具法律效力。对招标采购而言，从开始日始至合约执行完止，买方与供应商在此期间内所...查看详情>>
  罗乐华：采购基础知识—如何进行供应商管理
文章作者：罗乐华    文章分类：物流采购
　　　前言 　　供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。　　　　供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的...查看详情>>
  罗乐华：采购基础知识—如何进行成本管理
文章作者：罗乐华    文章分类：物流采购
  前言 　　作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定...查看详情>>
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