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  是什么惹怒了工人？
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 记得一年春节前，我应邀到一家煤炭企业作项目咨询前的调研诊断。他们上了ERP信息管理平台，花了一百六十万，可运行效果不行，系统提供的信息与眼见的现实有明显的差距。座谈会...查看详情>>
  上下级之间的矛盾须沟通来消除
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 在上下级之间，往往总会因为权力、地位的差距，而导致误解，发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满，或者下属对上司产生一定形式的怨言或...查看详情>>
  巧妙的下达指令，员工甘之如饴
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但又不完...查看详情>>
  “十诊”国有企业恶疾
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业战略
文/舒化鲁  规范化管理实施指导网首席专家 【注：此篇文章为舒老师09年作品，今再次搬出与大家分享，另有一番滋味——因昨又看新闻《中铁建近42亿亏损国家埋单》】  笔者在《我为国有企业算...查看详情>>
  如何构建战略联盟
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业战略
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 随着市场经济的发展和人类社会本身的发展，企业要通过为客户提供尽可能多的价值满足来实现自己的价值增值，越来越依赖于与外部各种社会经济主体建立广泛的合作伙伴关系，即建立广...查看详情>>
  组织架构——企业组织的“骨骼”
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业战略
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥...查看详情>>
  一对一营销技巧
文章作者：李华丽    文章分类：市场营销
    传统的营销，是从产品的角度经营，一次关注一种产品或服务，满足一种基本的客户需求，然后挖掘市场，尽可能多地找到在当前销售季节中有这种需求的客户，其以某种产品或服务为营...查看详情>>
  措施具体化——防患于未然
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 措施具体化又可叫做措施细节化，是要求管理者和被管理者都要高度关注工作的细节。在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避免因为...查看详情>>
  如何打造恰当的奖惩制度
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 任何一个个人都不会因为想学雷锋而加入某一个企业组织，同时也不会毫无条件地为企业做好任何工作。因此必须有健全有力的企业激励机制，以调动加入企业组织的每一个人为企业发展做...查看详情>>
  项目计划预警决定项目成败
文章作者：黄飞宏    文章分类：企业管理
黄飞宏/文 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五小王需要提交一个设计，怎么来进行进...查看详情>>
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