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  老板决策不当，是自己在“找死”
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业战略
决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。 正是因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。 要保证企业具...查看详情>>
  浅析市场资源
文章作者：舒化鲁    文章分类：市场营销
这里的市场资源，并不是指企业拥有多大规模的市场渠道，而是指企业能够用以自主控制市场的要素，是指企业所拥有的对于市场具有相对垄断地位，对企业进入市场具有直接推动作用的因素。其内容概括起来主要包括技术资源、渠道资源、...查看详情>>
  何为人力资源?
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
企业的发展不仅要有资本资源，人力资源也是其发展的一个重要限制条件。这是不言而喻的。并且，企业所拥有的人力资源状况本身还可能成为吸纳外部资金、增加资本资源的一个至关重要的影响因素。当一个企业经营不善时，就不会有人向...查看详情>>
  现代企业如何提升员工整体素质
文章作者：蔡忠成    文章分类：企业管理
——培训是提高员工素质的重要途径 员工培训是根据企业某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以及影响他们的行为，...查看详情>>
  今天，你催收货款了吗？
文章作者：诸强华    文章分类：市场营销
   销售是交出东西给对方，回款是换回东西给自己，销售与回款合起来就叫交换。只交不换是傻子,只换不交是骗子。 　　谈起销售，就无可避免地要谈到货款的催收。因为回笼的货款，是销售人员...查看详情>>
  企业高管管什么
文章作者：邰昌宝    文章分类：企业管理
　　企业高层管理的格局决定企业的前途命运，但企业高管管什么，如何管这是很多企业难以理清的话题和界限，现在很多企业都存在同样的病态，老板做经理的工作，经理做主管的，主管做员工的，员工没事做，是授权有问题还是组织架构...查看详情>>
  李华丽：日本QB屋的服务程序
文章作者：李华丽    文章分类：市场营销
    日本的QuickBesuty屋（QBHouseofJapan）是一个天衣无缝地结合了人员、程序及产品的好例子。    QB屋是在19...查看详情>>
  李华丽：服务是产品的延长线
文章作者：李华丽    文章分类：市场营销
    产品质量是企业的生命线。企业花再多的钱打广告、用再多优美的词语来形容产品，也不如拿出实实在在高品质的产品来得真切。     ...查看详情>>
  “小胜靠智，大胜靠德”之领导境界
文章作者：杨宝林    文章分类：个人修炼
   今天网看新闻时发现一则消息，即“牛根生将不再担任蒙牛的董事局主席，转由中粮集团的宁高宁担任该职。牛根生将更多地专注于他的〖老牛基金会〗的慈善事业”。   ...查看详情>>
  企业缺少组织竞争力的12个表现
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
（1）组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。 （2）对于为达成企业发展目标必须完成的事务工作，没有...查看详情>>
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