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  邰昌宝论管理计划
文章作者：邰昌宝    文章分类：企业管理
　　管理者们为什么做计划?这是因为计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制。计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。当所有有关人员了解了组织的目标和为达到目标他们必...查看详情>>
  从产品客户手中获取资源
文章作者：舒化鲁    文章分类：市场营销
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 产品客户是企业所经营产品或服务的消费者，是企业组织全体成员的衣食父母。虽然他们并不能直接为企业提供什么资源支持，但他们可以把他们手中的钞票作为表决权，直接制约着企业的...查看详情>>
  为什么实施目标管理会不起作用
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 我在西部一个省电力公司作内训时，生产技术部主任问： “目标管理技术真的能起作用吗？” “你怎么会问这样一个问题呢？”我反问他。 “我们公司已两次慎重其事地实施过...查看详情>>
  效益不佳，看如何兑现年终奖
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 有一个企业的经营效益一直很好，整整十二年都一直保持着良好的发展势头，年增长率最高时达成190%，发展速度慢的年份，增长率也超过35%。可在第十三年出现了问题，不仅没有...查看详情>>
  是什么惹怒了工人？
文章作者：舒化鲁    文章分类：人力资源
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 记得一年春节前，我应邀到一家煤炭企业作项目咨询前的调研诊断。他们上了ERP信息管理平台，花了一百六十万，可运行效果不行，系统提供的信息与眼见的现实有明显的差距。座谈会...查看详情>>
  上下级之间的矛盾须沟通来消除
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 在上下级之间，往往总会因为权力、地位的差距，而导致误解，发生上下级之间关系不协调的矛盾。这种矛盾或者表现为上司对下属某个方面的不满，或者下属对上司产生一定形式的怨言或...查看详情>>
  巧妙的下达指令，员工甘之如饴
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业管理
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但又不完...查看详情>>
  “十诊”国有企业恶疾
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业战略
文/舒化鲁  规范化管理实施指导网首席专家 【注：此篇文章为舒老师09年作品，今再次搬出与大家分享，另有一番滋味——因昨又看新闻《中铁建近42亿亏损国家埋单》】  笔者在《我为国有企业算...查看详情>>
  如何构建战略联盟
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业战略
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 随着市场经济的发展和人类社会本身的发展，企业要通过为客户提供尽可能多的价值满足来实现自己的价值增值，越来越依赖于与外部各种社会经济主体建立广泛的合作伙伴关系，即建立广...查看详情>>
  组织架构——企业组织的“骨骼”
文章作者：舒化鲁    文章分类：企业战略
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥...查看详情>>
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