李刚讲师：

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李刚讲师

李刚

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人力资源规划、招募与甄选

一、从人力资源规划开始人力资源规与人力资源管理体系人力资源需求预测技术进行外部人力资源供给预测时需考虑的几个问题内部供给预测：岗位晋升通道各级员工别应接受的管理培训劳动力转移矩阵案例分析为什么岗位做规划人力资源规划与新木桶原理人力资源规划和职业生涯规划二、从人力资源规划到人力...查看详情>>

激励性薪酬体系设计－－另眼看薪酬

一、薪酬制度的基本理念项目化薪酬与流程化薪酬激励性薪酬体系的建立变革：通过薪酬制度支撑企业战略中国企业常用战略浅析薪酬制度的基础：工作分析编写工作说明书的误区二、用流程化薪酬支撑企业战略以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度宽带薪酬排序法、配对...查看详情>>

绩效管理与绩效考核体系建立

一、绩效管理的新理念项目化工作任务与流程化工作任务的不同如何区别管理两种不同状态的工作岗位？二、最有效率的组织结构如何让您的企业做大做强？如何让您的企业活的长久？案例解析：通过改良组织结构促进您的企业的进化三、绩效目标的管理绩效目标分解的基本原则区分项目化目标与流程化目标...查看详情>>

企业管理的项目化与流程化

一、项目化与流程化的基本理念太极生两仪：项目化与流程化职业生涯成功之道：区分项目化岗位和流程化岗位上的为人处事之道成功管理者如何做：项目化管理和流程化管理企业战略实现与“管理的项目化和流程化” 二、企业的“进化”与组织结构设计项目化管理与流程化管理的循环往复通过流程化管理让您的...查看详情>>

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