一、薪酬制度的基本理念
项目化薪酬与流程化薪酬
激励性薪酬体系的建立
变革：通过薪酬制度支撑企业战略
中国企业常用战略浅析
薪酬制度的基础：工作分析
编写工作说明书的误区

二、用流程化薪酬支撑企业战略
以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的流程化薪酬制度
宽带薪酬
排序法、配对比较法、分类法、计点法
报酬要素权重的确定
实施经验：你可以比薪酬咨询机构更出色
案例分析与计点法操作的练习

三、如何制定薪酬定级晋级标准
如何预测人力资源的需求和供给
建立员工职业晋升通道
职业晋升通道中的岗位技能等级体系
制定薪酬定级晋级标准的技巧

四、如何评价员工的绩效
绩效管理的难点：绩效指标的提炼与管理
你知道究竟什么是“指标”吗
绩效指标分解的原则
项目化目标与流程化目标
解决一个老大难的问题：如何量化“不可量化的绩效指标”？
绩效指标的分解次序和压力传导

五、项目化薪酬的设计
基本原则分析
举一反三：销售员该拿多少底薪？
团队的前三棒选手

六、薪酬中的福利
关于员工福利 
中国社会保险现状以及应对经验
企业年金制度

七、知识密集型员工的薪酬设计
何谓“人力资源”
“以人为本”的误区
团队的学问
项目团队的薪酬制度的建立