杨文明讲师：

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杨文明讲师

杨文明

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杨文明：论管理

管理；很多人在谈管理、说管理、应用管理，可是谁又真正的解释清楚什么是管理？管理也是众说纷纭，被认为世界级管理大师中的大师彼得.德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”...查看详情>>

掌握人力创造效益公式；将推动企业先进的人力资源管理

　　人力是第一资本，有人力没有资金，人力可以创造资金；有资金没有人力，资金也是一无是处无任何用处。什么样的人力创造什么样的财富和效益。　　所以产生了人力创造效益的过程公式　　思想加情感产生动力；知识加经验产生能力，动力加能力产生结果，结果加回报产生第二次发展创造效益的过程...查看详情>>

杨文明：人力中心工作职责

　　一、人力资源部　　根据公司发展目标，设定组织结构，完善人力资源规划。提供人力的管理体制方案，协调各部门的岗位编制及任职资格。组合各部门的班子结构，对公司的人力需求进行分析。做好公司发展的人力储备，不得因人力的供给速度，影响公司的发展速度。制定招聘、录用和解聘程序。　　...查看详情>>

杨文明：什么是人力资源和人事管理

　　首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性因素，它的弹性不大，所以它的力量是有限的。两种力的结合产生了能量，能量...查看详情>>

杨文明：人力资源和人事管理的关系

　　人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸引到企业当中来。　　人力资源和人...查看详情>>

杨文明：人力资源在企业发展中存在的意义

　　企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要。因为企业在这个时期是要完成资本积累，在人力储备上不可能投入大量的人力和物力做准备，一些工作也不能做得细化，通常一个人需要承担两个人或者三个人的事务，所以在这个时期的人力资源，企业一般不会重视人力资源，只看的是人事...查看详情>>

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