一、人力资源部

　　根据公司发展目标，设定组织结构，完善人力资源规划。提供人力的管理体制方案，协调各部门的岗位编制及任职资格。组合各部门的班子结构，对公司的人力需求进行分析。做好公司发展的人力储备，不得因人力的供给速度，影响公司的发展速度。制定招聘、录用和解聘程序。

　　根据所需人员做出招聘计划，计划内容（所需人员、实施方案）要完整。招聘人要核实被聘人员的真实身份。与所需部门共同审定是否录用。对决定录用人员向培训部提供职业规划方案，制定各级员工的培训计划。研究人力的组合方案，调查公司于社会同行业的薪金比较，制定、设计、调整公司的薪金与福利的方案。制定公司的绩效管理方案，根据公司的发展，绩效管理方案依照发展阶段相应的调整，分析和编制人力管理费用和预算。向公司提供年度人力管理的总费用和利益创造比。

　　二、培训部

　　根据所培训对象，设计培训内容，依据培训内容选择授课讲师。做好培训中的各项管理工作，培训场地的选择，以及食、住、行的安排工作。制定培训纪律，对受训人员进行严格管理。受训期间的员工，违反培训纪律，培训部依据培训纪律可做出相应处罚。对所受训的员工，要进行记录和培训效果评估，效果评估分别要向人力资源部和人事部通报。

　　三、人事部

　　完善人事管理制度，做好劳资管理、人事档案管理、聘用合同管理等相关工作，对公司员工的考评工作要做到公正。认真执行公司日常的人事管理流程，协调好各部门之间的人力调动安排，监督、检查各部门和各单位的岗位编制。认真审核各级员工的晋级、降级的考评评价，对员工的嘉奖和处分同样严格审核。正确统计公司的在编人员，把好员工转正的有效工作，正确上报以转正和待转证的人员统计数。准确地将不合格的员工，退回人力资源部。正确执行公司的请假、销假制度，统计公司正常的出勤率。