企业没有利益就没有存在的意义，企业的效益是由人力创造和推动运用形成，人力既是资本也是成本，有效地配备合理的组合可以加速企业的高效和快速发展。

　　人力资源和人事管理不能浑为一体，各自的职能有很大区别。企业在发展的过程中，人力资源管理起到先锋军作用。企业规模和时期不同所应用的管理也有所差异，企业在初期发展时期，也就是资本积累时期，人力资源显得不是很重要，但也不能没有。这个时期更多地注重了人事管理，实际上我们忽视了前期的人力资源规划。企业成立初期便开始了人力资源的规划；机构的设立、人员的配备；班子的组合、人员的到位。只是企业规模的发展变化，结构随之而变化，所用人员标准也跟之变化。

　　人力创造效益的过程公式：

　　思想加情感产生动力；知识加经验产生能力，动力加能力就产生结果，结果加回报产生第二次动力，就形成创造效益的过程。

　　企业的发展，人力资源管理起着决定性的作用，组织结构的设立、人员配备、班子的组合、人员到位的时间等先期工作是企业能否推动发展的重要因素。不同时期的发展，需要不同的人力组合，企业在发展的过程中人员的正常的流动以及人员的补存；决定企业是否能稳定持续的高效发展。

　　何谓先进的人力资源管理呢？先进的人力资源管理是企业发展的先锋军，提早的人力资源规划也决定企业的发展是否能顺利进行。人力资源管理的几个重要步骤是：1、人力资源规划，根据企业的发展规划进行人力需求分析。2、薪酬设计，对新设立的岗位进行薪酬分析和设计。3、招聘计划，不同的人力需求需要选择不同的招聘渠道和地域来完成。4、培训，根据不同的岗位设置所需要培训的内容。5、交付人事部门验收分配。6、信息反馈，根据使用的过程中将结果反馈回人力资源部门。7、储备，对于企业的发展，人力储备是非常关键的，企业在发展过程中人力短缺不能跟进是企业不能向前发展的重要因素，所以人力储备也是非常重要的一个职责。

　　同时这也是一个观念转型时期，过去企业一直把人力看成是成本，现在转变为人力是资本。成本和资本的管理有着本质上的差距，前者是加以控制和削截，后者是寻找充足的补充资源，两者是完全不同的管理职责。这也是人事管理和人力资源管理的两个方向。企业要想在发展的过程中立于不败之地，就要抓住充足的资源源泉，不断地加以补充资本。这不仅仅是人力资源的从业人员要提高的问题，而是企业决策层的领导也要提高，对人力要有一个新的评估和认识。现在的社会发展进程中，把人力看成是一个特殊的产品，当然也需要特殊的加工生产，培训部门就是一个生产加工车间。要去寻找这些特殊产品的原型，可加工、可塑造、可发挥、成本低的原型产品，就是各种人力。这些可加工、可塑造、可发挥、成本低的原型，要去研究它的类型，寻找他们的原地，就需要有人力资源部门加以研究和开发。由培训部门加以改造加工，成为企业的优质产品，为企业创造良好的效益。要使用这些优质的特殊产品，就要有保障和服务体系的事物跟上去，也就形成了人力事务部门的管理，这就是人事管理。

　　因为我们一直没有理清什么是人力资源，什么是人事管理。所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。

　　人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职能范围。机构有没有，也决定企业发展有没有做准备。专业化的发展势在必行，笼统作业时代已经过去，工业化管理已经在向人性化管理转变。人力在创造效益是一种共识，发挥人的主观能动性也是必然，当你拥有万贯家产，没有人真诚的为你付出，甚至根本就没有人帮你，你的财富又有何用。