杨鹏讲师：资深管理培训专家

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杨鹏讲师

杨鹏

资深管理培训专家

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联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 广东 ]

营销人须养成的5种思维习惯

营销是与现实的斗争。作为营销人，须在思想上养成如下五种习惯： 1.营销人必须时刻关注市场变化，懂得市场力量的强弱和市场资源的有无程度，从竞争的角度，清晰地认识到自己所在企业（品牌）的市场地位和在消费者心目中的定位情况，为自己有目的的开展营销工作奠定充分的信息基础。于是，他们...查看详情>>

为将“五德”，管理者必备5种管理哲学

“团队搞的好不好，关键在领导”，作为团队的领导人物，也是组织的高级管理者。在其管理职能中，核心的工作就是如何用人。团队领导者的管理哲学体现了作为领导者对用人、资源使用和事情...查看详情>>

与上级沟通的5个原则

从企业整体绩效要求来看，下级职责是为上级服务的，只有围绕企业最高目标，一起努力，才能获得企业经营的成功。而在企业管理的过程中，上下级之间的有效沟通，对企业减少内耗、集中资源、达成目标，至关重要。作为下级，在与上级沟通中，应该做到以下5点原则：第1原则，充分理解上级希望你做什么...查看详情>>

新形势下的营销团队建设5项要求

金融危机、日本地震、核危机、利比亚动乱……不论是自然界还是人类社会，不论是政治领域还是经济领域，仿佛到处都充满不确定性。经济全球化、信息扁平化、互联网的快速发展、知识爆炸、超级竞争……社会发展和知识的积累的结果，没有让我们更加掌控世界，而是越来越被动。“黑天鹅”越来越多、“蝴...查看详情>>

企业管理原则三忌

一忌：一美遮百丑。只要销量好，规模发展快，其他都不重要，甚至忽略了赖以生存的“空气”和“水”。效益好旧高唱繁荣歌，唯想好吃喝。须知组织管理是一个不断精进的系统过程，只有平衡推进、如履薄冰，才能获得真正的“发展”。二忌：权力滥用。权力是组织的第一资源，所谓有位才有为，在其位、谋...查看详情>>

从李宁品牌迷失看中国民营企业战略选择的无奈

很多人关心李宁（笔者算一个），面对李宁品牌发展的情况，也纷纷出谋划策，不管大家怎么期望，不管李宁团队怎么努力，李宁品牌仍然不得不面成长迷失的困境，其实，李宁品牌面临的境况，只是代表了中国众多”李宁式“企业在战略选择上的无奈。笔者是为企业做战略管理咨询的，在接触众多的民营企...查看详情>>

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