“团队搞的好不好，关键在领导”，作为团队的领导人物，也是组织的高级管理者。在其管理职能中，核心的工作就是如何用人。团队领导者的管理哲学体现了作为领导者对用人、资源使用和事情处理的基本观点和态度。也是领导者管理风格的出发点。我认为，一个优秀的团队领导者，至少应树立以下五种基本管理哲学观。

1、 人本管理哲学：

即坚持人才是组织最大的财富的观点，把组织智力资源作为核心资源珍惜和使用；尊重下属，实行人性管理和科学管理并重；真正发挥下属的能力，做到“人尽其才”，从精神和物质上，不断巩固下属的忠诚度，提升团队凝聚力。同时要建立科学的人才选、用、育、晋、留机制，找到真正符合企业发展阶段的人才。

2、 生态管理哲学：

生态代表均衡发展，也包含着全局、系统的思维方式。在任何企业或事物的发展中，均有好的方面和坏的方面，作为领导者，不能拘泥于细节的利弊，要站在整体的角度，综合评价事物的状态，善于包容组织工作中、团队成员个性中的负面因素，特别是与领导者喜好不相容的因素。在处理组织管理问题时，也不能“头痛医头”，应充分考虑相关关系，避免一刀切，从而积极促进事态的良好发展。

3、 因果管理哲学：

领导者是最终对团队任务负责的人，对工作成果的来龙去脉的高度把握，是领导者代领团队有效完成任务的保障。虽然领导者只重视结果，不一定要从事集体的工作，但必须了解任务工作的内容和程序，不仅善于从工作结果中分析出原因，而且也要善于从工作计划或工作状态中预测结果，以有效指导、监控、评估下属工作过程，保证任务的达成。

4、 渐变管理哲学：

任何事物都是不断变化的，企业要生存和发展，也必须根据环境的变化而变化。作为领导者，首先要有危机意识，保持警惕，时刻关注组织内外的变化情况。与环境同步发展，分步骤、有计划的逐步主动完成组织的改良或变革。商业竞争，不进则退，团队领导者没有变革和不断进步的思想，固步自封，必将会在激烈的竞争中被无情淘汰。而如果等到问题出现，如采用“大手术”的方式进行组织变革时，对团队自身的伤害也会很大，往往导致组织变革的失败。

5、 集体利益哲学：

经济人只会为自己的利益而努力，组织利益的分配方式决定了组织再生产的效率。俗话说“财聚人散、财散人聚”，如果团队领导者总是当“吕布”，将其他人看成附属，把组织看成是自己的私有，和下属之间只有赤裸裸的雇佣和被雇佣关系，和消费者之间只有简单的买卖关系，不能真正成为社会化的经济组织；那么，团队活动也不会得到社会的衷心支持，最终会“失道寡助”，走向灭亡。因此，团队领导者要根据组织发展的阶段实际，将组织逐步社会化，经营中实行集体决策、团队协作和利益共享的劳动和分配机制，才能使组织得到建康、持续发展。