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目标管理与执行

主讲讲师：盖烈夫课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

第一讲：目标管理的基本概论、一、目标管理的基本含义二、目标管理的八大特点三、目标管理的三大根据四、目标管理的三大分类第二讲：如何制定一个好目标一、目标管理的三大优点缺点二、目标管理的四个关键阶...查看详情>>

领导中的沟通艺术

主讲讲师：路乔课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程学习对象：公司/企业所有员工课程纲要：一. 沟通原理 1.1沟通流程与形式 &...查看详情>>

高绩效团队

主讲讲师：路乔课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

一．团队成功的因素1.1团队组成1.2高绩效团队与低绩效团队的区别1.3团队成功的第一因素二．团队责任2.1团队的责任是什么2.2团队责任谁负责2.3承担责任的表现三．团队沟通3.1团队沟通原则3.2团队冲突类型...查看详情>>

主讲讲师：路乔课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

一．主管的角色和定位1.1主管角色和下属培训的关系1.2工作培育的定义及重要性1.3主管应具备的培育技巧二．下属培育计划2.1需求分析2.2时机与场合2.3工作分析与教导目标设定2.4培育准备与组织2.5培育风格及下...查看详情>>

主讲讲师：路乔课程分类：综合管理培训类课程天数：1-2天

一．让激励觉醒1.1认识激励1.2自我激励测试1.2马斯洛需求层次1.3亚当斯公平理论二．激励的艺术：让激励如何改善关系和绩效2.1什么影响着绩效2.2认可与反馈2.3无形胜有形三．激励策略3.1新员工的发展阶段...查看详情>>

团队竞争力

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程意义：本课程是企业职能部门管理能力培训主导课程，2008年被选为广州市政府能力部门能力提升培训课程教材。本课程设计主旨认为：一支没有明确职能或不具备明确职能特征的团队不是好团队，也不可能创造出出色的团队业绩。...查看详情>>

团队执行力

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程介绍：执行力是中国企业的软肋，执行力是中国企业家的心病；87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是...查看详情>>

执行领导力

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程意义：本课程设计主旨认为：团队领导者总是抱怨下属“有承诺，没执行”；部属成员往往埋怨领导“一将无能，累死千军”。彼此之间的不满意和不理解是消耗团队竞争力的最大杀手，也是分散团队凝聚力的最大筛网。单纯的领导力培养的...查看详情>>

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：2天

课程意义：企业的基础是团队，团队的细胞是人。领导者的业绩来源与团队成员共同努力的结果以及正确的工作方法和高效的运作流程！一个优秀的团队一定有一个优秀的领导者和管理者，一个优秀的领导者一定可以带出一支卓越的团队。团...查看详情>>

企业领导者必备的八大能力

主讲讲师：陈竹友课程分类：综合管理培训类课程天数：1天

课程意义：企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并...查看详情>>

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