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  基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
主讲讲师：赵智平    课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天
课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以：1. 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2. 缩短交货前置，准时交付3. 提升员工年产值、增加有效产能4.&nbs...查看详情>>
  带领团队一起工作：业务经理的人力资源管理
主讲讲师：毕波    课程分类：人力资源培训类    课程天数：2天
课程背景： 达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中，作为经理人员，不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者，常会为此感到困惑。 本课程从非人力资源领域的经理们的视角出...查看详情>>
  为成功作计划：六步业务规划流程（6-Step）
主讲讲师：毕波    课程分类：综合管理培训类    课程天数：3天
课程背景： 经营环境多变、市场竞争激烈、内部资源不足等三方面是当下企业必须面对的压力。企业要想经营成功，一定要对所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白地经营，学会从源头来分析并解决问题。战略层面的业务规划是经营企业的...查看详情>>
  基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解
主讲讲师：赵智平    课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天
课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪...查看详情>>
  非人力资源经理的人力资源管理
主讲讲师：毕波    课程分类：人力资源培训类    课程天数：2天
人力资源管理是谁的责任？管好人对经理人的价值何在？如何管得好？ 非人力资源经理的人力资源管理 ——付出管人的努力，取得业绩的回报 课程价值： 1.     &nb...查看详情>>
  工作研究与生产线平衡
主讲讲师：赵智平    课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天
课程介绍：说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去...查看详情>>
  商业领导力实践（BLT）
主讲讲师：毕波    课程分类：综合管理培训类    课程天数：3天
课程价值： 理解领导流程产生的根本原因与价值；掌握实施领导的六步行动步骤；学习团队建设、文化塑造与领导力发展三位一体的工作流程；达到由内而外进行领导的效果。 授课对象： 负有经营责任的商业领导者，经营团队成员，拟晋...查看详情>>
  如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？
主讲讲师：毕波    课程分类：人力资源培训类    课程天数：2天
如何通过有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？ 绩效管理优化实务 ——提供最实用的知识、方法、工具和操作要领 课程特色与价值： 1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为...查看详情>>
  工作抽样与IE改善流程
主讲讲师：赵智平    课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天
课程介绍：如何找到、定位IE改善的要点与方向，工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在，让我们可以聚焦改善重点，哪要如何进行改善呢？IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标，本课程将以一个完整...查看详情>>
  工时测定与预定工时法(MOST)
主讲讲师：赵智平    课程分类：生产管理培训类    课程天数：2天
课程介绍：如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺...查看详情>>
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