《制造业项目管理》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
提高制造业的项目管理能力是提高企业执行力的重要保证，本课程是从制造业行业特点出发，从项目的十大知识领域、五大过程入手让制造业的管理者认识项目管理的运作流程，提高制造业的项目管理意识和能力，提高制造业的项目目标分解水平，提高制造业的项目计划水平，提高制造业的项目进度监控水平，提高制造业的的项目沟通与风险管理能力，提高项目执行团队的分析问题解决问题的能力，整体提高制造型企业的执行力。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中我们会给大家提供一些项目管理的工具和模板，以便让大家掌握理论知识落地的方法。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
课程对象：制造企业总经理、总监、部门经理、生产主管等。
课程特点：实战演练40% + 案例分析30% + 案例研讨20% + 案例总结10%
课程收益：
1. 了解制造业项目管理的流程和方法
2. 提高制造业项目管理的项目计划水平
3. 提高制造业项目管理的进度监控水平
4. 提高制造业项目管理团队的执行力
课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代制造业项目管理面临的问题
案例分析：美的集团项目管理体系改革
第二章 项目与项目管理概述
1、 什么是项目？
Ø 项目定义
Ø 项目管理定义
Ø 项目管理的特点
Ø 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
Ø 干系人
Ø 项目管理的目标
Ø 项目管理的9大内容
Ø 项目管理的5大过程
Ø 组织结构
u 职能式组织结构
u 项目式组织结构
u 矩阵式组织结构
u 强矩阵组织结构
u 弱矩阵组织结构
u 混合矩阵组织结构
Ø 项目经理
u 项目经理的能力要求
u 项目经理的主要工作职责
制造业项目管理案例分析：
Ø 项目的组织结构
Ø 项目干系人及需求分析
Ø 项目目标制定
第三章 项目整体管理
1、 项目启动
Ø 制定项目章程
Ø 制定项目初步范围说明书
Ø 任命项目经理——给项目经理授权
Ø 项目启动会议
2、 项目计划
Ø 制定项目管理计划
Ø 制定项目计划
Ø 制定项目资源需求
Ø 制定项目沟通计划
Ø 制定项目风险管理计划
Ø 制定项目质量计划
Ø 制定计划的误区
3、 项目实施
Ø “赢在执行”
Ø 项目实施
4、 项目控制
Ø 监控项目工作
Ø 项目周报
Ø 项目月报
Ø 项目季报
5、 项目收尾
Ø 项目合同收尾
Ø 项目行政收尾
制造业项目管理全流程案例分析：制造业项目管理运作流程
第四章 制造业项目范围管理
1、 工作分解结构（WBS）
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
制造业项目管理案例分析：制造项目WBS工作分解结构
相关工具：
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）
第五章 制造业项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 专家判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
制造业项目管理案例研讨：制定制造项目的进度图
相关工具：
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第六章 制造业项目计划与计划监控
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目监控模板
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
4、 项目预算制定与项目执行力
制造业项目案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
相关工具
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
第七章 制造业项目问题分析与解决
1、 问题的分析
2、 问题的检查
3、 解决问题的对策表
4、 问题持续改进的PDCA循环
制造业项目问题研讨：制造业项目问题分析
制造业项目问题研讨：制造业项目问题解决方案
第八章 制造业项目人力资源管理
1、 项目经理的角色和职务
2、 相关管理者的角色和职务
Ø 制定项目责任矩阵
Ø 合适的岗位选择合适的人才
3、 项目经理的权力
4、 项目经理的八大技能
5、 组建项目团队
6、 如何激励队员
制造业项目案例研讨：制造业项目资源分析
制造业项目案例研讨：制造业项目团队的考核与激励
制定项目管理责任矩阵
项目组成员（模板）
项目管理人员的评级——项目经理素质模型
项目的考核指标的设定
如何激励知识型人才
第九章 制造业项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
制造业项目案例研讨：制造业项目沟通规划
制造业项目案例研讨：制造业项目汇报机制
制造业项目案例研讨：制造业项目会议
相关工具：
项目沟通矩阵（表格）
项目经理沟通矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
有效会议
沟通“一纸禅”
第十章 制造业项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 专家判断法
Ø SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
制造业项目案例研讨：制造业项目风险管理计划
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定
第十一章 制造业项目总结与收尾
1、 评估与验收
2、 项目总结
Ø 项目总结会议
Ø 项目总结表（模板）
3、 文件归档
4、 项目收尾演练
5、 项目收尾阶段关键点
6、 项目收尾阶段注意问题
制造业项目收尾与总结：制造业项目总结报告
第十二章 制造业项目管理咨询案例分享
第十三章 总结和答疑
