《项目管理在市场营销中的应用》
——营销项目管理
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
营销项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对营销目标进行分解？如何制定有效的营销计划？如何对相关的营销计划进行监控？确保营销计划顺利实施？如何对营销资源进行有效配置？如何对营销过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的营销战略顺利实施？
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效执行公司营销战略，使营销目标能够顺利执行。建立一套标准的营销项目管理流程，提高企业的营销管理能力。
课程对象：营销总监、大区经理、营销经理和营销人员等。
课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练
课程收益：
1. 了解项目管理在营销项目中的应用
2. 掌握营销项目的过程管理
3. 掌握营销项目管理的相关工具
4. 提高营销项目管理的计划水平
5. 提高营销战略的执行力
课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的市场营销面临的问题
第二章 项目管理在市场营销中的作用
第三章 营销项目管理
1、 什么是营销项目管理？
Ø 营销项目的定义
Ø 营销项目管理特点
Ø 营销项目管理常见问题分析
2、 营销项目管理过程
Ø 项目启动
Ø 项目计划
Ø 项目执行
Ø 项目控制
Ø 项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。
第四章 营销项目目标分解
1、 目标分解的重要性
2、 营销项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 目标分解的标准
案例研讨与练习：营销项目目标分解。
第五章 营销项目计划制定
1、 营销项目计划制定面临的问题
2、 营销项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 专家判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 营销项目进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划
第六章 营销项目进度监控
1、 营销项目三级计划制定方法
2、 营销项目计划制定与计划沟通
3、 营销项目监控模板
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
案例研讨：如何对营销计划进行监控？
第七章 营销项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第八章 营销项目资源管理
1、 营销项目资源配置
2、 营销项目团队组建
3、 营销项目中成员的角色和职务
4、 如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置。
第九章 营销项目沟通管理
1、 营销项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 营销项目沟通计划
案例研讨：制定项目沟通计划
第十章 营销项目风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别营销项目的风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 专家判断法
Ø SWOT分析法
4、 营销项目风险评估
5、 营销项目风险应对
6、 营销项目风险管理计划
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划
第十一章 营销项目管理咨询案例分享
第十二章 总结和答疑
