《项目管理在生产运营中的应用》沙盘
著名项目管理咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题：
Ø 生产计划混乱；
Ø 资源不够，项目之间出现资源冲突；
Ø 项目没有优先级，每个项目都说自己优先；
Ø 生产计划监控不利，导致生产延期；
Ø 出现问题相互推卸责任，没人解决问题；
……
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高生产部门的项目管理能力，提高生产执行力。课程主要围绕如何对生产目标进行分解，如何制定生产计划，如何对生产计划进行有效监控，如何对资源进行有效配置，如何识别生产过程中的风险，如何对风险进行管理等等。
课程对象：生产总监、车间主任、班组长等。
课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练
课程收益：
1. 了解项目管理在生产运营中的应用
2. 了解生产项目优先级的设置
3. 提高生产项目的执行效率
4. 提高生产部门的工作计划水平
5. 提高生产部门的风险管理意识与风险管理水平
课程时间：2（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业生产运营方面面临的问题
第二章 项目管理在生产运营中的作用
第三章 生产项目管理
1、 什么是生产项目管理？
2、 生产项目的过程管理
Ø 项目启动
Ø 项目计划
Ø 项目执行
Ø 项目控制
Ø 项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的过程分析。
第四章 生产项目启动
1、 目标分解的重要性
2、 营销项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 项目团队组建
Ø 跨部门团队组建
Ø 项目团队角色
Ø 团队成员职责
6、 项目任务书
沙盘演练：项目启动。
第五章 生产项目优先级排序
2、 生产项目缺乏优先级排序的后果
3、 生产项目优先级排序的必要性
4、 生产项目优先级排序的原则
5、 生产项目优先级排序的指标
6、 生产项目优先级的管理
沙盘演练：对本公司的生产项目进行优先级排序。
第六章 生产项目计划制定
1、 生产项目计划制定面临的问题
2、 生产项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 专家判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 生产项目进度计划编制
沙盘演练：制定项目的进度计划
第七章 生产项目执行与进度监控
1、 生产项目三级计划制定方法
2、 生产项目计划制定与计划沟通
3、 生产项目监控模板
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
沙盘演练：如何对生产计划进行监控？
第八章 生产项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第九章 生产项目资源管理
1、 生产项目资源配置
2、 生产项目资源冲突的处理办法
3、 生产团队组建
4、 生产团队中成员的角色和职务
5、 如何激励队员
沙盘演练：生产项目资源配置。
第十章 生产计划的沟通管理
1、 生产项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 生产项目沟通、汇报机制
7、 生产项目沟通计划
沙盘演练：制定项目沟通计划
第十一章 生产项目风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别风险的方法
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 专家判断法
Ø SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
沙盘演练：制定生产项目风险管理计划
第十二章 生产项目管理收尾与总结
1、 生产项目评价指标
2、 项目资料整理
3、 项目总结报告
沙盘演练：生产项目总结报告。
第十三章 生产项目管理咨询案例分享
第十四章 总结和答疑
