《项目管理在人力资源中的应用》沙盘
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
人力资源每年都有很多的项目，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、年会项目等等，如何管理好这些项目，是人力资源非常重要的一个工作。
如何执行好这些项目？如何对项目目标进行分解？如何制定有效的项目计划？如何对进度进行监控？如何识别项目可能面临的问题和风险，如何对这些风险制定相关的应急措施和预防措施，是人力资源部门提供工作执行力的重要保障。
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探讨如何有效提高人力资源部门的执行能力。
课程对象：人力资源总监、人力资源部门部长以及相关人员等。
课程特点：理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练
课程收益：
1. 了解项目管理在人力资源工作中的应用
2. 了解人力资源工作的目标分解方法
3. 提高人力资源工作的计划水平
4. 加强人力资源工作的监控能力
5. 提高人力资源工作的执行力
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的项目执行面临的问题
第二章 项目管理在人力资源工作中的作用
第三章 人力资源工作中的项目与项目管理
1、 什么是项目管理？
Ø 项目的定义
Ø 项目管理特点
Ø 项目管理常见问题分析
2、 项目管理的五大过程
Ø 项目启动
Ø 项目计划
Ø 项目执行
Ø 项目控制
Ø 项目收尾
3、 人力资源工作中的项目及项目管理
Ø 人才招聘项目
Ø 管理提升项目
Ø 绩效管理项目
Ø 培训计划制定项目
Ø 培训项目
Ø 会议项目（年会等）
案例分析与演练：人力资源项目的特点。
第四章 项目启动
1、 目标分解的重要性
2、 项目的目标分解
3、 工作分解结构（WBS）
Ø 项目工作分解
Ø WBS分解的误区
Ø WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 项目团队组建
Ø 金融项目中跨部门团队组建
Ø 金融项目中的项目团队角色
Ø 金融项目中的团队成员职责
6、 项目任务书
沙盘演练：项目启动。
第五章 项目计划制定
1、 项目计划制定面临的问题
2、 项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
Ø 类比法
Ø 专家判断法
Ø 资料统计法
Ø 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 项目进度计划编制
沙盘演练：人力资源工作的进度计划。
第六章 项目执行与进度监控
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目进度监控
Ø 项目预警原则
Ø 项目周报模板
Ø 项目月报模板
Ø 战争地图
Ø 项目计划预警制度
Ø 项目变更管理申请表
Ø 项目优先级
沙盘演练：如何对人力资源工作计划进行监控？
第七章 项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）
第八章 项目的绩效管理
1、 项目资源配置
2、 项目中的绩效管理
3、 项目中的考核
4、 项目考核结果的应用
5、 如何激励队员
沙盘演练：人力资源工作的资源配置和绩效管理。
第九章 项目的沟通与汇报
1、 项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
Ø 项目沟通矩阵图
Ø 项目经理沟通矩阵图
Ø 项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 项目沟通计划
沙盘演练：制定人力资源工作的沟通计划。
第十章 项目的风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别项目的风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 专家判断法
Ø SWOT分析法
4、 风险评估
5、 风险应对
6、 风险管理计划
沙盘演练：制定人力资源工作的风险管理计划
第十一章 人力资源项目收尾与总结
1、 项目评价指标
2、 项目资料整理
3、 项目总结报告
沙盘演练：项目总结报告。
第十二章 人力资源项目咨询案例分享
