《项目团队执行力提升》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景：

您的企业是否也会出现以下现象？

Ø  为什么项目进度总是延迟？

Ø  为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？

Ø  为什么员工都不愿意主动承担责任？

Ø  为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？

Ø  为什么团队合作那么困难？

Ø  为什么跨部门沟通协调哪些困难？

Ø  为什么项目成本浪费严重，而没有人负责？

Ø  为什么项目质量出现问题，大家相互推卸责任而不是主动解决问题？

《项目团队执行力提升》全方位为您打造一个以项目成功为导向、紧密协作、工作高效、责任心强的项目团队。

《项目团队执行力提升》课程，是黄飞宏老师结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，让学员现场消化，回去之后可以直接按照方法和工具进行操作，二个月之内，项目团队执行力提供50%——200%，使企业的项目团队执行力、项目进度、项目成本、项目质量和团队士气都有非常大的改善和提高。

课程对象：项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

课程特点：实战的项目演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作

课程收益：

1.          掌握分析问题解决问题的方法

2.          掌握打造高效项目团队的思路

3.          掌握项目计划制定的方法和工具

4.          掌握项目进度监控的方法和工具

5.          掌握项目考核与激励的方法

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一章      现代企业项目团队执行力出现的问题

第二章      项目团队执行力打造之解决方案

1、   什么是系统？

2、   如何系统解决？

第三章      项目团队执行力打造之理论篇

1、   什么是项目？

2、   什么是项目管理？

第四章      项目团队执行力打造之方法篇

1、   项目战略规划

2、   如何建立跨部门的项目团队

3、   项目的考核与激励

4、   项目评审管理

第五章      项目团队执行力打造之工具篇

1、   项目计划制定的四大工具和方法

Ø  项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）

Ø  项目一、二、三、四级计划的制定技巧

Ø  项目计划循序渐进的制定原则

Ø  项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

Ø  项目计划制定工具之二——PERT

Ø  项目计划制定工具之三——关键路径

Ø  项目计划制定工具之四——甘特图

2、   项目进度监控的八大工具和方法

Ø  项目预警

Ø  项目里程碑点设置

Ø  项目关键点设置

Ø  项目周报

Ø  项目月报

Ø  项目状态跟踪表

Ø  项目会议

Ø  项目监控

第六章      项目团队执行力打造之辅助篇

1、   项目沟通管理

2、   项目风险管理

第七章      总结与交流