设计一套实效的绩效管理体系并没有太多的技术含量，HR经理人不要把绩效管理体系设计看作是一座不可撼动的大山。我们可以用八个字来涵括绩效管理体系设计所需技巧，它们是“理念、逻辑、策略、经验”。

    首先，我们来了解绩效管理体系设计中的“理念”

    《辞海》对“理念”一词的解释：看法、思想，思维活动的成果，旧哲学名词；有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。”

    我们想象一下绩效管理在老板心中的表象或概括的形象是什么？

    猜想在老板心里更多的是把绩效管理看做是实现战略目标的“尚方宝剑”。

    那么，在员工（绩效当事人）心里或许会把绩效管理看作是“周扒皮的鸡叫”。

    在我们HR经理人心中，绩效管理是一把双刃剑会伤到老板和员工？是一把三刃剑会让老板、员工、HR三方都受伤？我想大家已经领教过这把三刃剑的威力了。所以在体系设计之初就应充分考虑到三方的利害关系，我们既不能被老板的理念震慑住，以牺牲员工诉求为设计原点；也不能做“民意代表”，忘却体系构建的基本目的，顾此失彼的事情还是不做为好。

    作为HR经理人应审时度势，结合企业现阶段管理实际需求去设计老板、HR、员工三方均认同的绩效管理体系。这是一种理念，绩效体系设计理念的确定需要策略，需要老板的认同与支持。

    其次，绩效管理体系设计中的“逻辑”

    逻辑定义

    逻辑是人的一种抽象思维，是人通过概念、判断、推理、论证来理解和区分客观世界的思维过程。

    从哲学角度理解，任何事物的存在其自身都有一定的逻辑关系，背离了这些固有的逻辑关系，那么事物本身就无法存在了。

    绩效管理体系设计中的建筑学逻辑

    有太多的企业在设计绩效管理体系之初就忽略了绩效体系中应遵循的建筑学逻辑，一栋大厦的建筑逻辑是从选址、夯实地基、浇筑支柱桩、构建横梁与楼板、直至封顶（仅为大厦主体框架）。

注：建议到建筑现场实地查看，大厦的框架主体会形象的展示给您。