以构建企业现有管控体系、“多元互动”绩效管理结构为支撑（地基），绩效指标库设计、数据采集及应用符合“1+1=2”数学基础逻辑为设计原点（支柱）的稳固型“架构式”绩效战略管理体系。

“架构式”绩效管理体系设计--核心技术

   “架构式”绩效管理体系设计流程----------PDCA（戴明环）设计策略、重视全员认知、接受、执行；

   “数学基础逻辑”绩效指标库-----符合1+1=2基础逻辑，坚固的才是最好的，建造绩效大厦“支柱”；

   “多元互动”绩效管理结构---“多元互动”绩效管理结构，多元参与、“欧式”管理模式、目标一致；

   “嵌入式”绩效周期---------------嵌入企业战略目标、周期PDCA持续变革与改进、实现终极目标；

   “合同制”《绩效合同》---------------事前沟通、多向确认、有据可依可查、合同管理、确保执行；

   “数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理-------数据采集公平真实，符合1+1=2基础逻辑；

   “数学基础逻辑”绩效成绩换算与应用------斜率法成绩换算、策略性应用原则、注重绩效管理收益；

   “闭环”绩效面谈与指标改进-------互动参与、贯穿全程、注重认知与接受、实现PDCA的持续改进；

   《绩效管理手册》----“架构式”绩效体系的基础运行平台与企业现有管控体系共建绩效大厦“地基”

   《绩效管理制度》------“架构式”绩效体系的执行监控工具，制度监控、行动一致、确保执行落地；

“架构式”绩效管理体系设计的十二层台阶

构建一套稳固型“架构式”绩效战略管理体系，需攀登十一层台阶，步伐稳健才能直达顶峰。

第一层、明确绩效管理体系设计理念与应用方向

第二层、规划“架构式”绩效管理体系设计流程

第三层、诊断现有管控体系--选“地基”

第四层、甄选与建立“架构”绩效指标库--建“支柱”

第五层、因人而动，构建“多元互动”绩效管理结构

第六层、围绕战略需求--设计“嵌入式”绩效周期

第七层、绩效管理之要证--“合同制”《绩效合同》设计

第八层、“数学基础逻辑”《绩效台账》设计与绩效过程管理设计

第九层、“数学基础逻辑”成绩换算与应用策略设计

第十层、绩效推动--“闭环”绩效面谈与指标改进管理设计

第十一层、夯实地基--《绩效管理手册》编纂

第十二层、落地、执行、监控工具--《绩效管控制度》建立

注：该文章为“‘架构式’”绩效管理体系”创始人--凯森特HR顾问公司 CEO/首席顾问 张成春先生原创，转载请注明文章作者及来源。