”

    美国人善于创造概念与理论，是知的典型，所以美国向外输出知识。日本人善于做事，非常实干，是行的典型，所以日本更多地是向外输出有形产品。我们国人讲究的是知行合一，可是做的不好：在知的方面，我们知道很多，因为我们一直在引进知识（经济学家胡鞍钢2003年指出我国现阶段处于引进知识的阶段），学习引进的知识，跟着别人转。

    学来的东西，遇到国情、企情便水土不服，或藉口水土不服，转而继续引进新的知识，继续学习，如此形成了一个不良的循环。其结果是，让更多的人停在知的层面而行动不力。换言之，我们知道很多，却又创造不了很多可以向外输出的东西。日本企业很骄傲地说：“知不等于会”。确实，他们可能知道得并不很多，但是他们做得确实好。连美国的管理大师们也惊叹于此。

    回顾我培训过的领导层学员达数万人，他们在接受我培训之前也大都经过多次的管理培训。我在培训过程中，让他们结合曾经学过的某个具体的管理知识（工具或方法）与自己的管理实践谈谈心得体会，大部分学员的回答是“还没实践过”。管理是讲究成本的，一味求多，学到那么多知识却不用。这是一种巨大的浪费。对公司而言，是浪费，对领导者本人而言也是浪费，浪费时间，精力与体力。

    知者多喜于学而惮于行，行者常碌于为而讷于知，唯具使命者方能知行合一。作为培训师，在知的基础上，我要求自己做到抓一切机会去实践、体验、感悟自己所要传授的知识与技能。当我在公司做营销总监、策划总监的时候，之所以取得一定的成绩，也是将知道的一些知识适当运用的结果。所以我想，一个真正的领导者，务须做到知行合一，降低学习的成本，提升自己的修养，同时给下属做一个知行合一的表率。

    每次，我提及周边哪个人又毅然地辞职创业，或者远走他乡追寻理想，都会被别人浇冷水：他是成功了，可是又有多少人也这么做了却没有成功的呢？我的逻辑是：有想法，去实践，至少有实现的可能性。这种可能性是最最重要的。而很多人的逻辑则是：没有必胜的把握就冒失行动，会比原地不动输得更惨。这两种逻辑都没错。问题在于什么对你是最重要的，是稳定，还是生命的激情？我有个前同事先是辞了职开了贸易公司挣了不少钱。

    最近听说他卖掉了挣来的两幢房子去实现自己的心理工作室的理想，结果赔得血本无归，如今又回到了当年辞职时的原点——甚至还不如当年，辞职时毕竟他还有点积蓄。但我坚信经过这次打击，他会更成熟，而他有创意的生命力则会引导他最终走向辉煌。即使到最后，他依然没折腾出什么来，至少他可以问心无愧地写个墓志铭：想做的事，我都做了。这比浑浑噩噩过了一辈子安稳日子更值得尊敬。此外，在企业调研与咨询的过程中，著名领导力训练专家谭小芳老师了解到，业界内经常能听到XXX职业经理是理论家，但华而不实、中看不中用等等。更有众多资方老板为之痛心疾首，自此拒绝引用职业经理人。

    原因很明白，个别企业领导说的多，做的少，或者说的和做的不一样，更有甚者光说不练。其实，这样例子不在少数。这里有我国目前企业领导生存环境不成熟的原因，但可以肯定，更多的是我们经理人自身的问题。在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，要从如下几个方面在解决：

    一是要有使命感。