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杨宝林:富士康员工请不要再跳楼而跳槽吧!
作者:杨宝林    分类:企业管理    来源:原创    时间:2010/5/31 10:03:37

 

    富士康到底怎么了?

    富士康的员工是否都疯了?

    12跳后,昨又传有员工割腕自杀未遂!

  之后还会有多少“跳”会在富士康出现呢?

  富士康到底是打工者的天堂还是地狱?

  这接二连三的跳楼事件,把这个全球最大的代工企业推到了风口浪尖。12跳的背后到底隐藏着怎样不可告人的秘密呢?富士康的管理到底有哪些问题?超时加班不给钱难道他们不怕法?保安和主管的粗暴管理原因何在?员工之间为何如此的冷漠?为什么……?也许我们有太多的问题和困惑,只想知道最关键的一个问题:

  这12跳到底是谁的错?!

  富士康一定存在问题,这是显而易见的。但我认为关键问题不在富士康,而在于那些员工的本身!自杀是弱者的最好选择!

  富士康,一个有着近80万员工的大型生产企业,仅深圳工业园区就达40多万员工。在这些员工当中有近70%则是来自全国各地的打工者,他们远离家乡来到这里,怀揣梦想和未来。而在他们当中,绝大多数是来自农村。

    他们为什么来到富士康?他们想得到什么?现实与想象有多大的距离?他们还有别的选择吗?有谁可以帮到他们?

    思考一:城市真是打工者的天堂吗?

  随着中国经济的高速发展,大批农民涌入城市打工成为中国一道独有的风景线,而城市似乎成了他们心中的天堂。在城市,有着农民兄弟以前完全不一样的生活方式,让他们迷恋和兴奋,更让很多人为此付出了太多。

  有的人成功了,带着金钱和光鲜回到家乡,可谓光宗耀祖。于是又让他周围的更多人产生骚动和涌向城市!有的人他没有真正成功,但为了脸面和虚荣,同样摆出一副似乎在城市活的很好的样子回老家显摆。从那天开始,一把无形的枷锁就牢牢地锁住了他们,看似天堂的城市,也许成为了他噩梦开始的地方!因为,他们原本不真正属于那里;因为他们不懂得那里的节拍,因为他们放大了对城市的期盼和可能的回报!

    思考二:成为一名产业工人,他们准备好了吗?

    打工者来到城市,通常最大的流向就是服务业或密集型的制造企业,富士康就是属于后者。大凡在制造业待过的人都很清楚,作为一名产业工人需要一些什么样的素养和技能,他们将面临的不仅仅是体能和操作技能的不断改善,更重要的是如何面对无数次单调的重复动作并不出差错!

    一个来自农村的农民或小城镇的闲士,这样的工作方式无疑是对他们极大的挑战。这种挑战首先来自于心理的巨大压力和行为习惯的完全不同,让他们无时不是处在一种高度的紧张中。而以前的自由散漫和没有任何组织纪律概念的他们,一旦还框以半军事化的管理模式,无疑感觉是在监狱一样的难受。对管理人员感觉粗暴之说及他们的不满甚至愤怒也就不奇怪了。

从一个散漫的农民变成一个熟练的操作工,富士康准备用多少时间?这些淘金者自己是否想过要花多少时间?从一个熟练的操作工转变成一个长期在城市工作和生活的职场人士,他们又想过什么、做过什么和反思过什么呢?

    思考三:当太多的问题来临时,他们该何去何从?

    正因为把城市想的太美好,对工作的适应还根本没有完全准备好,很多人开始审视和改变自己,进而开始更好地适应起来,但也有很多人开始迷失。我想那些跳楼自杀者就是一群迷失了的羔羊!

  从业者自杀,不是富士康的专利,更不是外来务工者的专利,只是近期的富士康实在太疯狂!

  难道自杀是唯一的解决办法?难道就没有更好的办法?富士康是你唯一的选择吗?答案显然不是!

  “请不要跳楼,去跳槽吧!”

  “如果城市你不适应,请回家吧!”

    生活是无奈的,因为我们要面对很多;生活是美好的,因为走过困难之后一切都将改变。富士康的兄弟姐妹们,不要被困难压倒。如果在富士康你感觉太苦,那就跳槽吧!千万不要再选择跳楼!

杨宝林 介绍
        有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。 行业涉及制造、广告、商业地产、电子商务、文化出版、贸易、咨询培训等。 深知公司在经营管理过程中可能遇到的管理问题。 对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域,有深入的研究和独到的体会与见解。
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