从以上的角度分析利润，参考营销理论中的一个AIDA模型有，我们发现实现利润也有一个CPMM模型。

A I D A Awareness：知道 Interest：兴趣 Desire：欲望 Action：购买客户购买过程

C P M M Customer：客户选择 Product：产品与价值 Marketing：营销 Managing：管理利润实现过程

如果说管理的结果是净利润的话，营销的结果则是实际毛收入，产品和与价值决定了企业可能的利润水平，而客户选择决定了行业的利润潜力。由于目前需要考虑创建出口品牌的企业一般行业已定，客户的余地选择空间小。本文也就暂时不讨论客户的选择问题。

那么这样看来，笔者以为中国企业如果想在全球化的市场中创建自己的品牌，获取高额利润，目前看来只有一条路了，那就是技术创新来改变客户群或者创新产品与价值。创建全球化的品牌需要高额的利润来支撑高素质的团队、庞大的营销和推广费用、在国外创建销售团队和分公司的投入、公关费用，何况发达国家无论是国际营销经验、人才、管理、资金都比中国的多数企业要雄厚不只是一点点，所以在没有品牌支撑前，我们必须依靠技术创新来获取高利润，继而打造品牌。

在技术创新方面，我以为中国企业的机会很多。

首先是中国的大量科技人才比国外的技术人才不差，而且在国外我们也有很多顶尖的华人科学家、工程时是愿意回国接受低一些的工资但更大的施展舞台的。当前的钱学森就是这样的典范。任何时候我坚信华人科学家、工程师只要条件许可，他们都愿意回国效力；

其次中国的技术人员的成本比发达国家低很多。我想在中国，华为的任总可能是真正理解透彻这一点的企业家。笔者毕业的时候，看到的就是华为把中国的理工科学生成班成班的收入囊中，尤其是以高起薪吸引了无数中国的高校科技精英，笔者本人就有不少于10个初中和高中的同班同学去了华为，甚至包括笔者本人也差点去了华为，只是最后决策时发现自己的性格不太可能专心研究技术，既然这样不如干脆不去。中国庞大的科技力量足以支撑中国再出数个华为，那么就看中国会产生多少具备华为任总这样有魄力和远见的企业家。

最后，当代世界的技术日新月异同，在非基础级技术或者说应用技术方面，发达国家的很多专利在不断陈旧，其限制作用也相对有限。这给了中国企业很多技术能力卓越的企业很多机会。朗科的闪存技术、奇瑞的汽车设计、华为的通讯技术都属于新的应用技术，为这些企业带来了很强的竞争力。笔者感到可惜的是规模超大的IT产业的两大基础技术，即电脑芯片技术、操作系统技术被美国企业霸占了，并且中国企业很难在这点上翻身，确实令人遗憾。唯有希望中国将来在生物医药、新材料、基因医疗、心智科技领域出现基础级的技术并能作到类似微软在操作系统领域的市场地位。19世纪西方利用中国发明的火？、造纸术用战争打跨了中国，难道21世纪中国不能利用西方人发明的电、芯片、互联网从经济上超过西方发达国家？何况我们还有中国5000年的文明智慧。

其实在这个策略方面，全球有一个典型的成功案例，就是韩国三星。大家知道三星在2000年前基本上还是一个二流品牌，但是现在再来看，三星已经今非昔比，一跃成为世界的顶尖品牌。其成功的奥秘正是基于核心技术的创新，利用核心技术创造了新产品新价值。

中国企业请记住：拼死，也要有核心技术。