最后管理是如何和利润相关的呢？笔者以为Tom户外传媒集团的总裁，中国行动成功学创始人李践的《获取大利润的16个忠告》是非常好的用管理创造利润的工具和办法。李践提出的16个忠告依次是：

1、每天做的第一件事就是提升收入，或者削减成本；

2、要增加价值，不要降低价格；

3、每降低10%成本，就能创造100%利润；

4、要持续降低采购成本；

5、要持续降低费用；

6、要精兵强将

7、要增加客户的消费次数，每增加消费次数一次，销售额就翻一翻；

8、越针对高利润产品，赚钱就越多；

9、独特的销售主张(USP)是赚取大利润的黄金法则；

10、20%的客户带来80%的收入，80%的客户带来20%的收入；

11、学习的速度和赚钱的速度成正比；

12、要争做行业第一，要和其他行业第一名在一起做生意；

13、开发新客户是服务老客户成本的5倍；

14、要拥有市场，不要拥有工厂；

15、好名字是企业成功的一半；

16、赚大钱比赚小钱容易。赚大钱靠别人，赚小钱靠自己。

以上的16个忠告中，部分也可以归结到客户选择（比如12、价值链选择）（比如14、营销）（比如2、7等）。

那么除了客户选择、价值链环节、营销和管理外，提高利润是否还有其他重要关键因素呢。有，但笔者以为已经脱离一般市场经济的范畴。这些重要因素包括垄断性的自然资源、政治资源，甚至宗教资源。这些垄断性因素大家经常见到的。比如中国移动、中国石油这些都是典型的例子。但本文主要讨论的是一般性企业如何提高利润，所以暂时不考虑垄断性因素。